问：去年山鹰国际收购了欧洲特种纸生产商北欧纸业和福建联盛在长泰官山工业区的箱板瓦楞纸生产基地。交割完成后，山鹰国际在整合这两家公司的业务方面做了哪些工作？对它们的未来有何规划？
吴明武：企业对外收购兼并和新建项目最大的不同，是前者需要达成企业文化的融入。对于并购而言，交割只是一次对外投资活动的起点而不是一个终点。北欧纸业和福建联盛长泰工厂是两个不同国家、不同市场、不同产品和不同文化基础的企业，因此对于它们的业务整合和未来规划也有所不同，但是山鹰国际一直秉承“尊重、包容、融合”的理念对新并购的企业进行企业文化整合，这一点是完全相同的。
在收购北欧纸业之前，山鹰已经在美国、英国、荷兰、日本、澳大利亚等地设有分公司，我们一直按照本土化管理的要求开展当地业务，而这种本土化的管理理念为山鹰的国际化战略提供了宝贵经验。我在收购北欧纸业前就提出了“保持管理层不变”、“支持北欧纸业长期发展战略”的要求，该要求在收购完成后得到了非常好的实施。山鹰国际的团队一直是一个多元文化融合的团队，我们充分信任并支持企业经营团队的运营和业务发展理念。从2017年9月交割到现在，北欧纸业整体运行非常良好，在不到半年的时间里经营业绩也创造了历史新高。在未来的业务规划中，我们将持续支持北欧纸业管理层对公司的业务、市场和产品的发展规划，并充分利用山鹰国际的市场资源和销售网络，有效发挥战略协同作用，帮助北欧纸业拓展亚洲市场。
华南是中国最大的包装纸市场， 联盛纸业长泰工厂的收购将为山鹰增加100万吨的产能，并且在现有的安徽、浙江以及建设中的湖北三大造纸生产基地之上，补充了我们在华南市场的造纸产能空白。这次并购使山鹰的服务范围覆盖华东、华中、西南以及华南，完善了在国内主要市场的地域布局。对于福建联盛长泰工厂的业务整合，我们更多关注的是企业团队的融入和整体管理系统的对接，以及与已有的华东两个造纸基地在管理、技术、供应链、生产、销售等方面的业务协同，在内部降低整体运营成本，在外部市场方面进一步完善山鹰国际的产品结构，为客户提供更加优质的产品和服务。
问：未来两三年内，山鹰国际在海内外是否还有更多的投资计划？对此公司的长远目标是什么？
吴明武：对于任何企业来说，投资总会伴随着机遇和挑战，山鹰国际的每一项投资活动都是围绕公司的整体战略目标、在充分调研和论证的基础上开展的。目前国内行业正在面临一轮新的整合和洗牌。造纸行业是生产基础工业产品的产业，与欧美国家相比，我国造纸行业在横向和纵向方面的整合程度并不高。在国家政策的引导和经历市场充分竞争后，相信会有更多的投资机会出现。山鹰国际也会把握发展的机遇，发挥行业龙头企业的优势，积极寻求有利于提升业务的投资机会。相对与国内而言，国外的产品和资本市场更加成熟，而且资产的流动性也相对较好，产融结合的程度非常高。山鹰国际未来也会借助国家鼓励“走出去”的政策导向，积极布局全球市场，利用外部资源平台，实现企业增量发展。
我的事业始于1993年在福建省建立的一家小型纸箱厂。随着纸箱厂数量和规模的扩张，对原纸的需求不断增长，促使我投资造纸行业，于2006年在浙江嘉兴投产了第一台纸机。未来我们在继续扩大造纸产能规模的同时，也会逐步增加对包装产业的投资。
对于公司长远的发展目标，我们仍将秉承“循环经济”的经营理念，把山鹰国际打造为一家真正可持续发展的生态型企业。
问：您怎样评价中国生活用纸市场的现状和发展前景？
吴明武：中国生活用纸行业在近几年发展十分迅速，新增产量约占全球总数的 1/3。
由于产能的扩张速度超过了需求增速，生活用纸行业竞争愈发激烈。鉴于这种情况，大企业已经放缓了产能扩张的脚步，根据需求合理投放产能，新进入生活用纸行业的企业较少。
纸的消费量是衡量一个国家文明程度和经济发展水平的一个重要指标。据统计2016年我国年人均生活用纸消费量为5.7kg，对比发达国家（北美25kg、日本16kg、欧洲12kg）仍有不小差距。并且中国生活用纸消费呈现地区不均衡现象——上海、北京、广州等大中城市以及沿海发达城市是中国生活用纸消费最为主要的市场，占比可达60%以上；城乡消费差异也较大，城镇人口生活用纸消费量占全国总量的70%以上，且中高档生活用纸产品的消费主要集中在城市。
中国开放“二胎”、消费升级，人们更加注重卫生、健康和生活品质，这些都将给生活用纸行业的带来增长动力。中国是全球各主要区域中生活用纸消费量增长率最高的市场，年增长率一直保持在 6.6%以上。2016 年生活用纸国内市场规模达到 988 亿元，未来向千亿市场进发。预计今后一段时间，中国生活用纸需求的年增长率将保持在6%—8%。