山东黄金集团的管理层需要反思……今年以来，鲁金似乎“流年不利”，在国际金价大幅度上涨的大好环境中，好像做什么都不顺：1，收购TMAC遇到国际关系紧张的大环境遇阻……一早干嘛去了？难不成这目标公司今年才存在？2，收购卡帝诺，遇到北方矿业“截胡”……为什么不一早慢慢二级市场买一部分？有人截胡以后为何不转变思路改为共同合作开发？一味加价收购，真不怕买到烫手山芋？要知道竞争者也是专业生产者，合作只会减少风险，而且保留上市地位可以直接融资；3，企业到底应该努力做强还是一味追求做大？要知道，矿业是典型的重资产企业，而且是周期性的，胡乱做大，遇到不景气周期连生存都是问题……相信您们不可能不知道；4，现在看来，只有收购恒兴黄金成功率较高……建议好好学一学恒兴黄金的经营之道，在新疆自然环境恶劣，交通不便，而且矿山品味如此低的环境里，恒兴16～19年ROE比鲁金高了多少？鲁金集团高层难道不应该反思吗（ROE是衡量企业做强最重要的硬指标）……希望集团能够在未来调整经营战略，集中精力做好胶东半岛大本营的业务，然后利用收购恒兴黄金的机会，尽力拓展在新疆以及西北地区的业务；海外必须集中精力在局部布局，比如南美有基地就全力打造南美，切忌不要四处开花，因为多一个点就多一套班子，多一套后勤行政包括法律法规制度研究人员……分散就意味着经营难度增加，失败可能增加……希望有鲁金集团的朋友能转发小股东的一点呼吁……本帖内容和股价无任何关系，切勿作为投资依据