多看看公告，买进了还是在倍盈5倍上车的，风险不风险放一边，反正已经赚到了。关于白酒企业的理解，年报和上市公报，仅仅是其中之一，就其公司背后的运营实质，还要有更广泛的阅读。建议是必须阅读企业传记或者企业志；其次是白酒行业专家的著作。我的简单看法是，如果一家企业的《传记或者志》都写得格局有限，不清不楚，逻辑混乱，躲躲藏藏，那么，这样的企业是肯定要否决的。
主要的传统白酒企业这些年在制造链接主要就是做两件事：其一是如何提高产量。其二就是如何提高质量。
就传统白酒行业的经营特征，是一个长周期做资本配置的 劳动密集型 资金密集型产业，比如：贵州茅台至少是5年、口子窖作为安徽的“小茅台”也要差不多5年、五粮液和山西汾酒大约在3-4年。这样长的产出周期，企业经营的前瞻能力，那是相当之功夫的。
传统白酒的产业链条很长，如果以解放为各家企业真正大发展的时间起点看，各家企业大约都在70年上下。都在从制造这个中间环节往上、下两端延伸产业链，目的就是要确保产品品质和企业经营的稳定性，这在类似食品行业的雀巢也是。
无论是酱香型、浓香型，还是清香型或者兼香型，在提高产量和质量两个维度，都是全产业链着手，而不是像某些人士所说，仅仅局限在什么窖池产能、存储产能……，而是在产业空间的环境建设=水 气保护、原料的育种 种植、提升大曲的糖化力 发酵能力、提高酿造的出酒率 优质品率、提升酒体工艺设计的市场接受程度、配套基酒老熟的储存能力、均衡酒体质量的勾调能力等等，只有在整个产业链综合发力，才有可能最终赢得消费群，赢得市场！