公告日期：2019-04-20

北方导航控制技术股份有限公司



2018年度董事会工作报告



一、经营情况讨论与分析



2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是实现“十三五”战略目标承上启下的关键之年，北方导航全面深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实兵器工业集团年度工作会议精神及公司董事会要求，坚持平稳快速发展总基调，落实高质量发展的要求，着力推改革增活力，着力抓创新育动能，着力强管理补短板，着力抓党建强保障，认真履行强军首责，实现了年度经营目标，为全面完成“十三五”目标迈出了坚实的一步。

二、报告期内主要经营情况



1.完成主要经营指标



2018年，公司实现营业收入199,901.05万元，同比增长2.22%；利润总额15,033.92万元，同比增长7.57%；归属上市公司股东净利润4,953.18万元，同比增加4.76%。主要经营指标实现了预期目标。



2.精心策划，全面完成军品生产、科研和保障任务



2018年，公司军品本部统筹策划、科学安排年度生产、科研试制任务。生产指挥系统强化组织领导，排查识别风险，编制年度生产策划方案，建立应急管理机制，优化资源配置，平衡生产能力，聚焦重点产品，紧盯窄口，确保生产从策划落地实施；紧跟科研院所及高校的项目进展，发挥公司的工艺及制造优势，与高校和科研院所形成优势互补，开展联合研制，推进成果转化；认真落实兵器工业集团、各兵种装备部关于军品服务的相关要求，完成了全年保障任务，得到了军方机关和战区部队的一致好评。



3.加快推进制造能力转型升级



坚持聚焦主业，提高资源配置效率，依靠主业强身健体、提质增效，紧跟先进制造技术发展方向和态势，补短板、提能力、全力开展核心能力体系化建设，提升装备制造能力。

4.管理措施落地见成效



持续优化管理制度、管理流程，开展了制度流程化、流程表单化，确保公司制度、流程相协调，促进生产经营良性发展。全力推进压减工作，消除了重大风险隐患，完成了广东建



成股权退出和中兵宇峰清算注销工作。强化质量效益提升，加强全面预算管理，并对执行过

程加强管控，确保预算按计划执行；加大货款回收力度，合理调配资金，节降财务费用，提

高资金集中度；持续推进降本增效、采购管理体系建设等，实现外协外购降低成本，完善集

中采购、供应商管理等制度，全面实现集中采购。强化质量管理，坚持质量为先，牢固树立

“人品决定产品、产品反映人品”的理念，完成了质量体系换版，先后开展了各项装备质量

整顿活动，充分利用产品质量数据管理信息系统，有效提高了产品质量控制水平。强化内控

体系和风险防控体系建设。制定了年度全面风险管理方案，将经营决策全过程纳入内控体系，

强化内控管理约束刚性；加强内部审计监督，着力提高防弊纠错的及时性和有效性。提升依

法治企的意识、能力，强化法律风险预警和处理，妥善应对和处理法律纠纷案件。强化安全

生产管理，牢固树立“以人为本、生命至上”的安全生产理念，健全安全生产责任体系，提

高隐患排查治理能力，公司安全生产形势稳定，未发生生产安全责任事故、职业中毒事故。

强化节能减排、环境保护工作，推进环境管理体系建设，狠抓能源管理，加强环境污染防治

及风险管控，完成节能减排指标，未发生环境污染事故。强化保密体系、国家安全人民防线

组织体系建设，开展国家安全人民防线组织体系建设，建立健全反奸防谍防范机制。加强安

全保密宣传教育，未发生失泄密事件。



(一)主营业务分析



1.利润表及现金流量表相关科目变动分析表



单位:元币种:人民币

科目 本期数 上年同期数 变动比例（%）

营业收入 1,999,010,492.67 1,955,572,433.28 2.22

营业成本 1,465,147,853.53 1,434,284,146.58 2.15

销售费用 65,868,632.86 52,132,024.77 26.35

管理费用 ……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。