海澜之家的领导你们好，作为海澜之家的小股东也算是海澜之家的拥有者吧，鉴于亲眼目睹海澜之家这几年的迅猛发展，我从一名海澜之家的顾客发展成为一名小股东，在这里我提几个中肯的建议，首先开疆拓土对于任何人任何企业来说都是一件很振奋人心的事，但是巩固自己的战果也很重要，放在顾客的角度，我买海澜之家的衣服也不算少，但是这些衣服里边只有一半是称心的，还有一半多多少少存在着质量问题，毕竟产品才是一个企业的竞争核心，产品留给顾客的印象就是企业留给顾客的印象，所以我提出一个建议，就是对供货商实行奖惩制，对顾客反应好而且的确质量好款式好的供货商毫不吝惜的进行奖励，对于顾客反应差，不思进取的供货商进行惩罚甚至淘汰的制度，这样从源头去抓质量，用质量去建立顾客对我们的忠诚度。