016年11月19日，由浙商总会、上海市浙江商会共同主办的“2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年”在上海隆重召开，大会以“不忘初心，筑梦前行”为主题。
盛集团董事长阮伟祥与复星集团董事长郭广昌、上海均瑶（集团）有限公司董事长王均金、分众传媒控股集团有限公司董事局主席兼CEO江南春等人一同荣获上海市浙江商会30年30人“卓越奖”。
30年风雨兼程，浙商精神与时俱进、无惧挑战，在全球化新格局中清晰可见浙商的身影。其中，以制造业起家的龙盛集团，如今已发展成为一家集制造业、房地产、金融投资三轮驱动的综合性跨国企业集团。
而“阮伟祥”这个名字
在上虞
恐怕更是没有人不知道吧
我们知道他身价不菲
是赫赫有名的董事长
我们知道他的公司——龙盛
是一个传奇
但是却不知道下面的故事
阮伟祥，1965年出生，这位当年只是从隶属汇联村小学的“戴帽”中学考入春晖中学的农家子弟，1982年高考时，出人意料地以全县高考理科第四名的成绩考入上海复旦大学化学系，成为阮氏家族的 “天之骄子”。1989年7月，出类拔萃的阮伟祥从复旦大学材料系高分子专业研究生毕业，在复旦大学材料系留校任教。1993年1月，他接受父命，辞去复旦大学材料系讲师职务回家乡，历任浙江染料助剂总厂副厂长、总工程师，浙江龙盛集团股份有限公司总工程师、总经理，总裁，董事长。他先后获得浙江省劳动模范，浙江省科技进步奖，绍兴市专业技术拔尖人才，绍兴市劳动模范，绍兴市市长奖，上虞市突出贡献企业家，上虞市十大杰出青年等荣誉。
2007年的春天，阮伟祥正式接掌浙江龙盛集团股份有限公司的帅印，他以战略家的胆略和实干家的精明，带领企业开创了“百年龙盛”的新时代。短短几年时间，在阮伟祥的带领下，龙盛集团取得了非常骄人的业绩。
“任何一家想成功的企业，都必须充分认识到扩张的必要性和不可估量的巨大作用，从而提高竞争力。只有这样，企业才能长青。”可口可乐前CEO罗伯特·戈伊埃塔如是说。而科班出身的阮伟祥对此也是深有感触。
他接掌帅印后，龙盛集团加快做大做强企业规模的步伐，注重创新创业，增强企业核心竞争力，所属控股子公司遍布浙江、上海、四川、江西、广东、内蒙、新疆等省市，还走出国门，在德国、日本、巴西、美国、加拿大、新加坡、印度、印尼、香港等国家和地区拥有了众多的经济实体和分支机构
阮伟祥说，每个企业家都不甘于平凡、寂寞，都希望企业在自己手上不断有一个好的发展。发展就意味着扩张，扩张不是一种战术的设计，而是企业的一个战略性问题。这就要求企业家在制定企业发展扩张战略时，胸怀大志、深谋远虑。一方面有效把握企业外部可能遇到的机遇，另—方面要将企业的长短期利益结合起来，使企业当前的行为能够同时体现企业的长远利益和短期利益。
在企业扩张的道路上，每家企业都有自己的发展轨迹，有的形式很接近，有的则大相径庭，可谓条条大路通罗马。由此可见，实现企业扩张的方式无法炮制，应该根据实际情况来指导企业的经营行为。阮伟祥对此抛出这样一个观点：没有规模就没有发言权，只有规模上去了，企业的扩张愿景才更容易水到渠成。
有了这样的扩张理念，类似这样的扩张模式，在阮伟祥但任龙盛“少帅”后很快就付诸实施了，而且是实施的得心应手、应用自如。
阮伟祥认为，改革开放以来，中国的企业家从不缺少资本扩张的冲动和精神，缺少的只是正确实施的方式方法。只要有利于资本扩张，任何一种扩张形式都可以为我所用。
在企业发展扩张的路上，龙盛的成功经验可谓是可圈可点。阮伟祥认为，在工业消费品领域，排行在所在行业前三位之后的企业很少有成长的机会，而要冲进前三位，就必须要有足够大的制造规模。没有规模就没有主动权，如果产量对比悬殊，对手一降价，自己该当如何应对?若跟对手一样也采取降价策略，则没有利润；若不降价，就等于把市场拱手让给了竞争对手。
2000年，曾有机构排出了整个美国25个消费产品类别中的第一品牌，然后在和美国77年前的1923年的同类排名作对比时，发现了—个惊人的现象：这25个品类中只有三家丢掉了领先的地位。
大量的事实证明了一个情况，即当一个企业的产品占据了某一个品类第一的领导地位后，其他竞争对手再想将其击败就十分困难了。
杰克·特劳特在其另一本关干定位的著作《22条永恒的营销法则》中曾建议道，“领导法则显然是营销法则中首要的一条。如果你不是行业的领导者，那就建立一个你能在其中成为领导者的新的产品类别”。
阮伟祥的观点与此不谋而合，他说：“我只把鸡蛋放在自己最熟悉的篮子里。”众所周知，龙盛集团拥有中国最多的化工染料生产线，通过加快做大做强步伐，注重创新创业，增强企业核心竞争力，所属控股子公司遍布浙江、上海、四川、江西、广东等省市。而且企业规模还在继续扩张之中，按照“百年龙盛”的战略发展规划，在未来的几年内，龙盛集团将在国内20多个省份建立自己的生产基地。
汽配业务也是阮伟祥接任后龙盛旗下的又一新兴战略业务，其目的可以与正在发展的汽车薄板产业优势互补。以上海龙盛崇力股份有限公司为管理及技术平台，专业从事汽车配件技术开发、生产及销售，汽车销售，薄板销售，物流等业务。自2008年12月成立第一家汽车配件公司以来，龙盛汽配业务已发展成为拥有所属汽配产业子公司5家,注册资本1.7亿元，总投资5.2亿元，年销售额超10亿元的产业模块。公司拥有占地1万多平方米，仓储能力达3000万元的长安品牌汽车华北中心库及配送中心，能够负责全国23家长安汽车配送中心及京、津、冀及东北三省地区117家长安汽车服务中心一级站（4S）及各区县长安二级站的长安纯正配件保供工作。
如果说企业规模扩张只是阮伟祥为夯实实体经济所作的基本功的话，那么，他在资本市场上的成功运作，则称得上是他作为龙盛“少帅”的精彩之作了。几年间，阮伟祥在资本市场上频频出手，好戏连台，无疑真正使浙江龙盛的发展迈上了一个崭新的平台。
007年8月，龙盛出价14325万元参股山东滨化集团有限公司9.55％的股权，使企业的触角延伸到环渤海湾地区；同年10月，龙盛公布公开增发招股书，增发6880万股，增发价格为每股16.80元，募集资金11.5亿元，龙盛一举成为绍兴上市公司中市值最大的企业；同年12月，龙盛出资近2400万美元，参股印度化工巨头KIRI公司部分股权。
2010年，浙江龙盛出资4.3亿元左右收购了浙江龙化控股集团有限公司91.65%的股权。2009年，浙江龙盛通过发行可转换公司债券方式融资12.5亿元，创造绍兴地区首家上市企业用可转换公司债券融资的先河；2010年，浙江龙盛在资本市场成功获注短期融资24亿元，使龙盛在资本市场直接融资额突破50亿元，上市公司的整体资产规模迅速达到150亿元。
2010年，龙盛出资2200万欧元，成功认购了全球最大的染料巨头德国德斯达公司的可转债。不久，又将可转债确定为控股。通过介入德司达公司的业务，将染料巨头德司达公司囊括进自己的全球化战略，龙盛弥补了在高端、高性能染料研发生产和市场开拓的空缺，对于提升龙盛核心竞争能力、打造世界纺织用化学品生产商和国际染料市场的重新布局和市场划分产生了深远影响。这一成功举措，使龙盛从分散染料占有率居世界第一迅速发展到整个纺织用化学品领域的全球老大。实现其名下超过30个销售实体，7000家客户，占全球近21%市场份额的共享，已然成为跨国发展的大型企业集团。十二五”期间，面对复杂的内外部环境，阮伟祥树立“绿色化工、龙盛使命”的经营理念，把建设绿色化工企业作为顺应国家大政方针和现代化学工业发展历史潮流的必然选择。积极适应新常态，突出变革主旋律，增创发展新优势，全力实现业绩跨越式增长。不断在变革中转型升级，在变革中提高经营质量，在变革中激发创造活力，努力打造有世界影响力的知名企业。“十二五”期间，龙盛控股实现销售收入11,590,660万元，实现利润总额1,057,372万元，实缴国地税542,144万元，分别比“十一五”增长242.0%、341.2%、322.8%。其中“十二五”期间上虞区内销售收入6,031,671万元，实现利润总额546,439万元，区内企业实缴国地税261,208万元，分别比“十一五”增长184.6%、235.9%和232.6%。总资产近300亿元，各项经济指标连续十余年领跑同行业，其中分散染料、中间体产销量全球第一。先后多次被评为中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业500强、中国石油化工行业100强。
阅读延伸：龙盛在上海的发展状况
在这几年的国际化战略布局中，龙盛非常看好上海的投资和商业环境，截至目前已在上海累计投资100亿元以上，并设立了龙盛集团控股（上海）有限公司作为区域性总部。通过这一平台，龙盛集团的房地产板块、金融投资业务、钢铁汽配全国采购、销售中心、化工行业高新技术企业、核心业务德司达全球控股集团大中华区总部企业先后落户上海，落地短短两年即进入上海百强企业，上海成为了我们的第二故乡。2015年集团在上海的营业收入近100亿，税收达到6.7亿元，提供了1000多个就业岗位。
近两年，龙盛在上海做了三件大事：
一是响应总部经济，使生产基地走出去，总部大脑留下来。今年年初，龙盛旗下全球最大的纺织染料供应商德司达全球控股集团大中华区总部企业德司达（上海）管理有限公司正式落户苏河湾地区，成为静安区今年引入的首个跨国集团总部企业。按照“总部经济”的设想，德司达逐步将总部、营销、研发、物流等高端环节转移至上海，生产基地仍留在外地。这样一来将最大限度地依托上海的区位优势、政策优势、人才优势、税收优势，尽可能地减少自然资源消耗，将生产性服务业从制造业中分离出来，实现了产业结构的调整和优化。

十二五”期间，面对复杂的内外部环境，阮伟祥树立“绿色化工、龙盛使命”的经营理念，把建设绿色化工企业作为顺应国家大政方针和现代化学工业发展历史潮流的必然选择。积极适应新常态，突出变革主旋律，增创发展新优势，全力实现业绩跨越式增长。不断在变革中转型升级，在变革中提高经营质量，在变革中激发创造活力，努力打造有世界影响力的知名企业。“十二五”期间，龙盛控股实现销售收入11,590,660万元，实现利润总额1,057,372万元，实缴国地税542,144万元，分别比“十一五”增长242.0%、341.2%、322.8%。其中“十二五”期间上虞区内销售收入6,031,671万元，实现利润总额546,439万元，区内企业实缴国地税261,208万元，分别比“十一五”增长184.6%、235.9%和232.6%。总资产近300亿元，各项经济指标连续十余年领跑同行业，其中分散染料、中间体产销量全球第一。先后多次被评为中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业500强、中国石油化工行业100强。
阅读延伸：龙盛在上海的发展状况
在这几年的国际化战略布局中，龙盛非常看好上海的投资和商业环境，截至目前已在上海累计投资100亿元以上，并设立了龙盛集团控股（上海）有限公司作为区域性总部。通过这一平台，龙盛集团的房地产板块、金融投资业务、钢铁汽配全国采购、销售中心、化工行业高新技术企业、核心业务德司达全球控股集团大中华区总部企业先后落户上海，落地短短两年即进入上海百强企业，上海成为了我们的第二故乡。2015年集团在上海的营业收入近100亿，税收达到6.7亿元，提供了1000多个就业岗位。
近两年，龙盛在上海做了三件大事：
一是响应总部经济，使生产基地走出去，总部大脑留下来。今年年初，龙盛旗下全球最大的纺织染料供应商德司达全球控股集团大中华区总部企业德司达（上海）管理有限公司正式落户苏河湾地区，成为静安区今年引入的首个跨国集团总部企业。按照“总部经济”的设想，德司达逐步将总部、营销、研发、物流等高端环节转移至上海，生产基地仍留在外地。这样一来将最大限度地依托上海的区位优势、政策优势、人才优势、税收优势，尽可能地减少自然资源消耗，将生产性服务业从制造业中分离出来，实现了产业结构的调整和优化。
二是依托旧改模式，推动房地产板块发展和城市建设并行。龙盛通过与原闸北区政府签订的战略合作协议，全面投身参与到旧区改造之中。一是主动请缨对位于山西北路、北苏州路口的原永安公司新泰仓库进行保护性开发利用，开创了民营企业参与上海优秀历史建筑保护和城市功能更新的先河；二是在新静安苏河湾地区投资了一个豪宅项目（龙盛?苏河静湾）以及一个高端商住项目（华兴新城），总投资近400亿元；三是积极参与静安区谈家桥等三个“拆除重建”新模式的旧改项目。这些项目在助力服务民生和城市建设的同时也拓展了企业自身的项目渠道，实现了政企双赢。
三是搭建资本平台，为优势项目实现资本对接。2015年，龙盛成功搭建了位于上海陆家嘴的“龙盛资本”投融资平台，并与汇添富基金、联想控股下属君联资本等建立了紧密合作关系，相继投资了滴滴快的、汇添富绿地、Bilibili、密尔克卫、拉夏贝尔、君联新海基金和正心谷乐进旗舰基金等项目。截至目前，该平台的对外投资额已达30亿元。