【问】在快递行业的同质化竞争环境下，请问贵公司有那些那个人之处。在成本控制和对加盟商制度管理方面有什么好的方案 【答】圆通速递：您好！感谢您对我司的关注。一、成本管控层面：首先，公司今年持续加大投入资产车，加大大方车、甩挂使用率，实现运力统筹、提升车辆运营效率、提高议价能力，同时优化承运商体系，实现区域包线政策，降低运输成本，截止今年上半年，公司自有干线运输车辆达1244辆，运能成本明显下降。其次，公司持续推进转运中心改造升级，推广自动化分拣设备、地磅、伸缩机及计泡仪等先进设备的运用，并借鉴同行业先进经验，科学排班，提升人均效能，人工成本不断降低。二、加盟商管理层面：首先，公司持续根据各地市场结构和竞争格局，对于加盟商结构、规模、数量等进行科学地调整、优化和精细化的管理，不断拆分加盟商，分布与结构不断优化。其次，公司科学分析核心城市交通及市场结构，实现核心城市的网格化。第三，通过科学规划、总部投入等方式加强基层工艺装备、场地建设等能力，帮助加盟商应对人工、房租上升、城市管理提高的变化；为加盟商提供人资、财务、IT、管理等多方位的总部帮扶；制定预警防范机制，提前发现问题、解决问题。¶¶2018-10-19 13:55:45 §