“下一步省级国资委旗下企业混改有望相继开花。国资委直属和省级(含直辖市)直属企业有26家,其中国资委直属企业的国改均在推进中。”《红周刊》记者采访到的资深研究人士如此表示。他建议可从以下4个方面予以关注:1,资产注入:大股东旗下拥有医药领域资源,存在注入预期,改善上市公司经营现状或推动其做大做强,典型案例有
中国医药、
英特集团等;2,引入战略:股东或上市公司层面引入战略投资者,改善治理结构、促使业务发展和价值提升,代表企业有
太龙药业等;3,员工持股:在上市公司现有业务基础上,实施员工持股、管理层持股抑或股权激励计划,理顺激励机制,激发员工积极性,如
白云山、
山东药玻等;4,资产重组:上市公司所处细分领域竞争激烈,自身经营状况不佳且难以改变,且大股东旗下医药相关资产缺乏,不能对上市公司形成支撑或改善,如百花村等。
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