“下一步省级国资委旗下企业混改有望相继开花。国资委直属和省级(含直辖市)直属企业有26家，其中国资委直属企业的国改均在推进中。”《红周刊》记者采访到的资深研究人士如此表示。他建议可从以下4个方面予以关注：1，资产注入：大股东旗下拥有医药领域资源，存在注入预期，改善上市公司经营现状或推动其做大做强，典型案例有中国医药、英特集团等；2，引入战略：股东或上市公司层面引入战略投资者，改善治理结构、促使业务发展和价值提升，代表企业有太龙药业等；3，员工持股：在上市公司现有业务基础上，实施员工持股、管理层持股抑或股权激励计划，理顺激励机制，激发员工积极性，如白云山、山东药玻等；4，资产重组：上市公司所处细分领域竞争激烈，自身经营状况不佳且难以改变，且大股东旗下医药相关资产缺乏，不能对上市公司形成支撑或改善，如百花村等。