证券代码：600129 证券简称：太极集团

重庆太极实业（集团）股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2022-01

投资者关系活动类别 √特定对象调研 √分析师会议

□媒体采访 □业绩说明会（电话会议）
□新闻发布会 □路演活动

□现场参观 □其他

参与单位名称及人员 睿远基金、IDG 资本、工银瑞信基金、华商基金、Tiger
名称 Pacific、Manulife Asset Management、福建泽源资产管
理有限公司、上海慧琛私募基金管理有限公司、循远资产
管理有限公司、康泰生物基金、中信期货资管、锐智资
本、人保资产管理有限公司、浦银安盛基金、浙商基金、
上海景领投资管理有限公司、北京信托投资公司、农银汇
理基金、浦银安盛基金、招商基金、上海淳阳投资管理有
限公司、兴业基金、中国医药投资有限公司、兴证全球基
金管理有限公司等机构投资者；申万宏源证券、中信证
券、开源证券等医药行业分析师。

时间 2022 年 1 月 6 至 7 日

地点 重庆（现场）；公司会议室（线上）。

上市公司接待人员名 总经理 俞敏先生

称 董 秘 蒋茜女士

投资者关系活动主要 介绍公司基本情况及问答交流。


内容介绍 主要问答如下：

一、公司发布的“十四五”战略规划的背景缘由？

回答：公司发布的“十四五”战略规划是根据公司战
略发展需要制定的战略规划文件，其中涉及的未来发展目
标、战略举措等前瞻性的陈述及预期，均系公司基于对未
来行业发展形势和公司发展预期做出的预测性分析。

公司以加盟国药集团为契机，“十四五”战略规划以习
近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指
导思想，遵循中医药发展规律，传承精华，守正创新，加
快推进中医药现代化、产业化，坚持中西医并重，推动中
医药和西医药相互补充、协调发展，推动中医药事业和产
业高质量发展，推动中医药走向世界， 充分发挥中医药防
病治病的独特优势和作用，为建设健康中国、实现中华民
族伟大复兴的中国梦贡献力量。

鉴于宏观经济环境、市场竞争形势和公司经营情况等
不断发生变化，公司将根据政策调整、市场变化以及实际
经营和发展需要对本规划及目标作出适度调整的可能。

二、公司未来的战略发展方向？

回答：公司将以现代中药智造为核心主线，麻精特色
化药和区域商业领军企业为两条并行辅线为战略发展方
向。

依靠充分发挥“太极(TAIJI)”驰名商标、百年“桐君
阁”老字号的品牌影响力，充分挖掘传统中药、品牌产品、
经典名方 的市场价值，打造具有科技创新、智能制造等多

优势的现代中药；同步打造以麻精药为特色的化药与生物药生产基地;打造川渝地区医药商业领军企业具体落实。
公司将坚持聚焦医药健康主业，夯实基础管理，稳步提升管理水平，实现科研发力、源头把控、生产智能、终端连横、营销突围，打造新模式、新业态、新理念的“成渝双城圈”大型医药基地，力争成为国药集团在中国西部地区的战略增长极；通过内生发展加外延扩张，努力成为世界一流的中药企业为奋斗目标。

三、公司“十四五”战略规划目标实现主要会通过哪些措施来保障？

回答：公司主要通过以下几方面的具体工作开展来保障“十四五”目标的达成。

1、科技创新：公司着力创新药研发和主力品种二次开发，做强重点品类。将科技创新列为企业发展战略之首，并作为推动企业高质量发展的重要手段；以中药为核心，化药、生物药、大健康产品全面布局；转变研发思路，由生产驱动向战略驱动转型；采取 R＆D 与 BD 快慢结合的方式加快研发。主要通过明确研发方向、加大研发投入、打造研发平台、壮大研发队伍等关键行动来保障。

2、营销突破：革新营销机制和模式，确保销售持续快速增长。聚焦“6+1”领域，做强品类、做优品牌、做大品种：创新激励机制和淘汰机制，推进数字化营销，打造机制活、考核严、管理优、战力强的“营销铁军”；医疗市

场顺势而为，OTC 市场造势而上，骨干产品与普药销售队伍协同作战，确保战略品种每年增长 30%以上，其它品种每年增长高于行业平均水平。通过营销观念加快向整合营销、数字化营销转型升级；医疗市场加快向点对点、精细化转型升级；OTC 市场加快向多渠道、新零售转型升级等关键行动来保障。

3、药材把控：科学布局符合 GACP 规范及全程追溯要求的“双基地”（药材种植及加工基地），从中药资源源头掌握主动权。充分发挥资源及行情研判优势，实施大品种经营。积极推动人工抚育虫草产业化。通过“双基地建设”、大品种经营、抢占“野生替代”商机等关键行动来保障。

4、智能制造：打造数字化现代中药制造体系。以数据赋能为主线，以精益管理为基础，以“提质增效”为目标，对中药制造产业链的上下游关键要素实施数字化升级，加快推进中医药现代化。通过建设数字化基础平台、建立标识解析体系、打造数字化转型升级样板等关键行动来保障。
5、商业聚焦：聚焦川渝，积极转型，加快建设全域数字化整合营销平台，加速终端布局，打造区域医药商业领军企业。通过整合资源，提升效率；数字赋能，积极转型；紧抓终端，加快扩张；洞察需求，服务增值等关键行动来保障。


6、品牌塑造：贯彻习近平总书记“坚持以人民为中心的发展思想”，秉承国药“关爱生命，呵护健康”的品牌理念，不断满足人民群众对生命健康的美好向往，塑造“国药泽华夏，太极济苍生”的中药领导品牌形象。通过弘扬文化、塑造品牌、做大产品等关键行动来保障。

7、大健康探索组织力提升：正源出新，打造太极特色大健康养生平台。以“健康中国”为指引，借助电商模式，上下游融通、进出口结合，打造具有中医养生文化内涵的太极大健康养生体系，成为国药太极跨越式发展新的增长点。通过传承中医养生文化、构建太极大健康养生圈、定制太极大健康养生套餐、丰富太极大健康养生产品、提高太极大健康养生品的可及性等关键行动来保障。

8、组织力提升：规范治理方面：规范治理，提升公司整体组织力。实现管控模式从事务型向“战略+运营”转型，打造以协同高效的运营机制、扎实有效的风控机制、综合联动的监督机制为支撑的管治体系；深入推进三项制度改革，打造素质过硬的人才队伍，提升公司发展的组织力。通过模式转型、边界明晰、完善体系，推进三项制度改革，重点打造涵盖“一批储备干部、数十名资深专家、上百名专业人才，过千名业务骨干”的“一十百千”人才队伍等关键行动来保障。

9、资本运作：提高财务运营和资本运作水平，推动公


司跨越式发展。建立与公司经营相适应的财务、运营管理
体系；推进增资扩股工作，引入发展资金；积极寻求对行
业优秀企业并购重组。通过进一步提升财务运营水平，赋
能生产经营。引进战略投资者，实施资本市场再融资，积
极推进战略品种研发、智能制造升级以及目标企业的并购
重组。“十四五”末，完成“两非”企业（非主业、非盈利
能力强的企业）、闲置或低效益资产的优化处置和合理运作
来保障。

四、公司选取对标企业的标准是什么？

回答：根据国务院国资委 2021 年 7 月公布的“国有重
点企业管理标杆创建行动标杆企业”名单，按照对标世界
一流管理提升行动工作部署，公司将以业态相近、参照性
强为前提，在国内医药上市公司中选取对标分析对象，通
过各项业务发展、财务数据等多维度分业态进行对比分析，
不断强化管理体系和管理能力建设，提升管理水平。

五、公司未来对业绩考核的指标包含哪些？

回答：公司业绩考核的指标主要包含：营业收入、净
利润、净资产收益率、资产负债率、研发费用率、存货周
转天数、应收账款周转天数等指标。

附件清单（如有） 无

日期 2022 年 1 月 7 日