马与骑手，究竟谁更重要？不妨讲一个人尽皆知的例子，来表达我的观点。
伯克希尔-哈撒韦(BRK)这家公司，我们都认识，目前是世界上最伟大的投资公司之一，1965年巴菲特接手时它还是一家业绩逐年下滑的纺织厂。
二十年之后，股神巴菲特和半道入伙的芒格，并未能恢复伯克希尔-哈撒韦(BRK)往昔——十几座纺织厂，1万多名工人，堪称新英格兰地区最强，利润高达1800多万（当时IBM利润2800万）——的荣光，以“搬走机器的运费甚至倒贴钱（爱谁谁随便拿）”卖掉了伯克希尔纺织厂。
两位大神也救不活身处夕阳行业的纺织厂，这说明了什么？说明了“怎样骑马、没有骑一匹怎样的马”重要——但这仍然是片面的。因为永远要判断形势的互联网行业、充分竞争的零售业分分钟要过来打脸：没有一个好骑手把住缰绳，马儿分分钟要坠入悬崖。
我知道大家已经没有耐性了，马与骑手究竟谁更重要？先说结论：对于华融来说，赖小民没那么重要。
简单的说，有的行业相对来说不需要特别厉害的领导，护城河（牌照、品牌价值极大的“百年老店”、已占领只容得下一家公司的利基市场、边际成本无限降低的垄断行业）形成的门槛能抵挡无尽头的竞争，领导只需要守成就行——说的是华融说在的AMC；反之，强力领导就必不可少了。
平心而论，赖小民任期华融净资产增加十倍，净利润提高六十多倍，这个成绩还是不错的。但你千万要辨清楚，别罔顾华融核心竞争力