公告日期：2024-06-26

股票简称：山东钢铁 证券代码：600022 编号：2024-048
山东钢铁股份有限公司

关于 2024 年度“提质增效重回报”行动方案的
公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容不存在任何虚假记
载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实、准确和完整
承担个别及连带责任。

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市上市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，推动山东钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）高质量发展和投资价值提升，保护投资者尤其是中小投资者合法权益，公司制定了 2024 年度“提质增效重回报”行动方案，具体方案如下：

一、降本增效，提升经营质量

公司紧紧围绕“变革求生”管理主题，以价值创造为导向，系统提升运营效率和效益，强化算账经营、精益管理，强化协同支撑，推进“集中一贯”管理和标准化作业，围绕结构优化、指标提升、节能增效、费用控制等持续挖掘潜力，系统谋划和扎实
做好降本增效工作。

（一）深化降本挖潜意识，持续提升成本管控水平。牢固树立“控制成本就是创造利润”的理念，按照目标任务化、任务项目化、项目清单化的思路，高标准制定落实全体系降本增效方案；突出重点领域，瞄准关键环节，聚焦短板弱项，强力攻坚突破，深度挖掘降本增效潜力。

（二）充分发挥预算引领职能，持续提升预算管理。以年度预算目标为纲，结合市场变化，持续完善滚动预算管理；强化商业计划书管理，加大预算执行过程分析、管控和经营结果评价力度，推动年度预算各项分解措施快速全面落地见效。

（三）优化生产组织，确保稳产高产高效。坚持“最优生产组织模式”和“最佳制造工艺路径”管理理念，持续优化工艺结构和原燃料结构，保障高炉稳产高产；做实产线和产品结构优化，力求高贡献产线极致提产，确保产品高质高效；严把原燃料质量关，强化界面高效协同，为生产稳定运行创造条件。

（四）强化算账经营，持续挖掘创效潜力。树牢“预测式”经营观念，通过深化采购体系变革、对标提升、渠道布局以及管理体系重塑等手段，增强采购的主动性和灵活性，努力降低采购成本；聚焦高端高盈利产品，加大产品研发力度，提高盈利产品市场占有率，不断提升产品差异化竞争优势和附加值；落实“近地化、终端化”营销策略，持续提升产品优化成效。

（五）全力对标找差，推进技术、管理降本。常态化推进“全
面对标找差、提升比较优势”管理主题，系统优化对标找差模式，形成“对标、定标、追标、超标”闭环管理机制，寻找差距和不足，持续优化各项指标；聚焦工艺技术研究，努力探索从新的生产工艺角度突破性降低成本路径；强化公司内部基地之间、与中国宝武所属钢铁企业之间的对标交流学习，全员、全方位、全流程控制成本，降低费用。

二、多措并举，全力开拓市场

（一）深耕差异化细分市场。针对产品结构优化方向，完善“用户地图”，瞄准合作潜力大、创效价值高的细分市场和潜在客户，发挥经营体实体化运行优势，全力开拓终端用户市场；聚焦省内行业头部企业，深化高层互访，拓宽合作范围，强化用户应用技术研究，攻占市场新高地。

（二）持续提升服务能力。健全完善用户分级服务制度，优化“四优一策”差异化服务策略，系统推进“一户一表”，进一步升级 QCDVS 定制化服务；落实客户经理负责制，探索实施大客户经理制，实现全流程贴身服务；组建专业化工程项目跟踪协同团队，建立直供配型库，打通产品加工配送全流程，提升工程项目服务能力；探索整合钢材深加工服务资源，延伸产业链，提升配送服务能力。

（三）实现产品经营突破。深化品种经营体协同创效，挖掘产品经营潜力，全力抢抓重点产品和新产品订单，发挥经营体SBU 团队的“尖刀连”作用，打造“小核心、大协同”的“铁三
角”一体化服务团队，高效提供用户解决方案，实现合作增量。
三、绿色智能，拓展价值空间

（一）提升绿色环保水平。牢固树立“低碳清洁、绿色山钢”环保理念，在全域实现环境绩效 A 级企业基础上，实施“能源+环保”双轮驱动战略，持续推进钢铁产业绿色高质量发展。持续深化环境治理能力，实施节水改造和废水平衡利用，强化现场监测和环保督查，积极探索新型环保材料和技术应用；组织开展极致效能提升，持续降低能源介质消耗，提升余热余能回收水平，加快组织碳信息化建设，挖掘含碳含铁固废利用价值，促进减污降碳协同治理，提升资源利用经济价值和社会价值。

（二）持续推进数据赋能。做……
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