回首往昔，2016年发生的一切还历历在目，作为人们口口相传好荣誉的茅台酒又迎来了新的一年，新的际遇，对于一个行走在行业前端的企业来说的荣誉不必再提，因为未来更需百尺竿头更进一步。可正是因为消费者给了我们高端酒业的称赞，所以不管是市场，还是公司管理各个方面，茅台酒业都立志要成为行业里面的翘楚。
在新的形势下，茅台调整营销策略，积极寻找开拓新的市场，于是2016年茅台酒业在追求更广阔的市场的同时，还进行了集团企业内容改革。为建立起每一位茅台人更为严谨的工作态度，保证每一位茅台人能够精确精准的解答客户消费者所有的疑问，用专业的工作态度服务好每一位消费者。
从2015年底开始，茅台酒业就开始着手要在2016年的时候抓严企业内每一位工作人员的工作作风，针对机关部门和工作人员 “庸、懒、散、慢、拖、瞒，不作为、乱作为”等8个方面的问题，想要彻底解决“人难找、门难进、脸难看、事难办”的问题，因为茅台酒业要对得起消费者给的荣誉，对得起自己响亮的高端就业称号，所以制定一系列的企业政策，自从企业开始落实“第一责任人”从上级到下级整肃企业作风，可以看到工作人员工作水平明显提升，以前公司内部“支一支，转一转”的情况得到进一步改善，可以看到工作人员的服务意识明显增强，因为企业内部实施的这种将责任落实到个人的做法，引起广大干部和基层职工都养成了主动找问题、出主意、转作风的好习惯，同时也形成人人参与、人人融入、人人带头的良好氛围。
这种为基层着想、为员工着想已体现到具体的工作事务中；广大员工群众办事越来越方便，基层满意度明显提高。因为只有切实增强为生产一线、市场一线和子企业服务的意识和能力，促进改革不断深化、发展持续向好。茅台酒业的市场才能开阔的更广，为更多的消费者所接受，茅台酒业的地位才能站立的更加坚定。
在企业内部实行的这种严格的管理制度，首先从工作人员的工作作风抓起，无论管理人员或者是基层员工，都严谨的对待企业的分配的每一份小任务，齐心协力形成一股劲，茅台就会走的更远。回首过去的这一年，茅台酒业狠抓的问题只是一个起步，相信在未来的日子里面这种积极上进的工作作风将会影响一代又一代的茅台人！