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发表于 2022-12-28 17:34:41 股吧网页版
畅想高科:董事会战略委员会工作细则 查看PDF原文

公告日期:2022-12-28


证券代码:430547 证券简称:畅想高科 主办券商:中原证券
郑州畅想高科股份有限公司董事会战略委员会工作细则

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
一、 审议及表决情况

2022 年 12 月 28 日,公司召开的第四届董事会第三次会议审议通过了《关
于设立公司董事会专门委员会、选举专门委员会委员并制订各专门委员会的工作
制度的议案》,表决结果:同意 5 票,反对 0 票,弃权 0 票。

二、 制度的主要内容,分章节列示:

郑州畅想高科股份有限公司

董事会战略委员会工作细则

第一章 总 则

第一条 为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司

发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大决策的效率和决
策水平,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称
“《公司法》”)等法律、法规、规范性文件和《郑州畅想高科股份有限
公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定,公司特设董事会
战略委员会并制定本工作细则。

第二条 战略委员会是董事会下设的专门工作机构,对董事会负责。

主要工作是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并向公司董事
会提出建议、方案。

第二章 人员组成

第三条 战略委员会成员由三名董事组成,其中应至少包括一名独立董事。
第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上的独立董事或全体
董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。

第五条 战略委员会设主任委员(召集人)一名,由公司董事长担任,
负责主持战略委员会工作。

第六条 战略委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,可连选
连任,独立董事连任期限不得超过六年。期间如有委员不再担任公司董事
职务,其委员资格自行解除,公司应按本工作细则规定进行及时补选。在董
事会根据本工作细则及时补足委员人数之前,原委员仍按该工作制度履
行相关职权。

第七条 公司董事会办公室负责战略委员会的日常工作联络和会议
组织工作。

第三章 职责权限

第八条 战略委员会的主要职责权限:

(一)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;

(二)对《公司章程》规定或股东大会授权须经董事会批准的重大投
资、融资方案进行研究并提出建议;

(三)对《公司章程》规定或股东大会授权须经董事会批准的重大资
本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;

(四)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;

(五)对以上事项的实施进行检查;

(六)董事会授权的其他事宜。

第九条 战略委员会对董事会负责。战略委员会的提案应提交董事

会审议决定。战略委员会还可以根据工作需要临时指定公司相关部门或
人员为其提供工作支持。

第四章 决策程序

第十条 公司董事会办公室负责战略委员会评审和决策的前期准备工作。
(一)由公司有关部门或公司下属的控股(参股)企业负责上报重大
投资、融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作
方案的基本情况等资料;

(二)由公司有关部门或公司下属的控股(参股)企业负责对外就协议、
合同、章程等进行洽谈并负责编制可行性研究报告及其它法定文件,上报
公司总经理办公会;

(三)由公司管理层召开办公会进行初审,签发立项建议书并由总
经理报战略委员会备案;

(四)由公司总经理办公会进行评审,签发书面意见,并向战略委
员会提交正式提案。

第十一条 战略委员会根据总经理办公会的提案召集相应评审会议
进行讨论,将讨论结果提交董事会,同时反馈审议结果。

第五章 议事规则

第十二条 战略委员会会议分为例会和临时会议。例会每年至少于年
度股东大会之前召开一次,并于会议召开前5天通知全体委员,会议由召集
人提议召开并主持,召集人不能出席时可委托一名委员主持。

委员会可根据需要召开临时会议。公司董事会、战略委员会主任委员
(召集人)或两名以上(含两名)委员联名可要求召开临时会议。临时会
议召开前3天通知全体委员。

会议通知以专人送达、传真或电子邮件方式发出。

第十三条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出……
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