11月20日，2024高工锂电年会在深圳开幕，锂电行业头部企业再次相聚进行年度复盘与展望。主办方高工锂电预计，锂电产业链价格将在2025年一季度触底，之后回升，“明年转好，后年更好”。此外，行业内马太效应将进一步显现，头部企业如宁德时代会继续扩产，第三梯队企业恐将离开行业。

　　今年以来，低价内卷之“痛”继续困扰着锂电行业，企业家就如何破局实现高质量发展各抒己见。宁德时代董事长曾毓群认为，需要继续拓展电动化的应用边界，同时要保护创新、尊重知识产权。亿纬锂能董事长刘金成表示，行业需守正创新，重铸商业文明的正确方向。

　　出海可谓是锂电产业目前的首要市场战略。从年会上企业家的解读来看，用技术换市场、与当地国家共享利益可能是最可行的路径。企业通过脱离单纯的产品出口模式、建立全球化资源运作能力，反而可以破“卷”重生成为一流的全球化企业。

　　以新市场、新规范、新理念破解“内卷”

　　行业基本面方面，高工锂电估算，2024年中国锂电池出货量将超过1100GWh。相比于去年的886GWh，增长约24%。

　　价格走势上，明年一季度行业处于淡季，锂电价格将进一步出现小幅下降，之后开始回升。淡季过后，企业的盈利能力将随着需求稳步增长、供给出清（即亏损企业退出）而得到改善。成本方面，预计未来5年电芯成本将继续下降，今年四季度动力磷酸铁锂电芯的生产成本为0.25—0.3元/Wh，预计到2030年可降至0.2—0.25元/Wh，降幅约20%。

　　会上多位嘉宾提示，在低价竞争持续的情况下，企业资产负债率和账期压力加剧，部分产品可能出现质量问题，容易造成火灾事故，为行业发展带来了伤害。

　　作为中国制造的“金字招牌”之一，锂电行业如何破解竞争中的不健康现象，继而实现高质量发展？

　　就这一问题，刘金成从企业的“守正创新”角度进行了解读。“工厂表达的是企业家的思想。做企业就是要做选择，当初的选择已经为现在的结果埋下了伏笔。”他表示，企业家一定要控制住扩产的欲望，了解自己的能力能否胜任，不必刻意追求产能在业内的排名。“友商是‘益生菌’，不是‘害虫’，不要以消灭友商为目标。”他表示，行业要共同前行，重铸商业文明的正确方向。

　　“只有构建全球化、体系化的公司，才能最终摆脱内卷。”容百科技董事长白厚善表示，头部企业要真正抓住自己的主业，非主业领域企业可以通过其他方式参与，但不要把所有环节都当作自己的主业。“容百科技专注做正极材料，最多延伸到前驱体。其他产业链环节我们只做研发，和各个环节的最强者建立合作关系。这样公司之间高度互联，但不会冲突。”白厚善表示。

　　曾毓群表达了对开拓市场空间的期待。他表示，国内目前新车销售中还有50%左右不是电动汽车，这是一部分市场增量。未来车厂还会顺应消费者需求推出新的产品，宁德时代作为供应商，有信心扩大应用领域。锂电池的应用边界会不断拓宽，很多市场还有待开发，企业要继续深耕国内市场，推进技术研发创新，这样行业才可以走出一条新的路子。

　　以共赢的思路出海

　　打造具有全球运作能力的企业

　　面对多国陆续推出的贸易壁垒，中国锂电企业出海可谓波折不断。中国锂电企业正在探索一条凭借技术优势出海的新道路，一批真正全球化的企业正在“破茧而出”。

　　刘金成介绍，亿纬锂能采取“C（技术合作）L（技术授权）S（技术服务）”的全球经营模式，在美国、欧洲都以这类方式开展了业务，“我们相信这是中国企业开展业务的新模式”。他介绍，传统的出海是大规模制造产品并销售给全球市场，但这种模式不可持续，因为会挤占当地的产业和就业。“如果我们的技术和产品更好，那么我们通过提供技术服务，可以和国外市场建立有效的来往渠道，同时让我们发展得更健康。”刘金成说。

　　白厚善表示，容百科技创立伊始就是一家横跨中韩两国的跨国公司，而如今容百科技已经成为“一家真正的全球布局公司”。他分享了创立容百科技十余年来对出海问题的思考。

　　白厚善表示，最初选择走出去是出于一种“直觉”，因为成为创新型公司意味着必须走向世界。自去年开始，容百科技的出海突然加速，背后的新动力是国内市场“内卷”严重。

　　那么企业如何在这个时代做好全球化？白厚善认为，全球化分为三个阶段，境界依次递增。初步全球化是向海外销售产品。第二阶段是将制造、研发等环节扩张到海外。最终阶段则是要实现全球化经营，在全球范围内进行资源优化配置，综合优化公司布局。

　　曾毓群就企业出海问题表示，目前国际形势正在不断变化，虽然有些政策对企业会有短期的打击，但是长期来看，人类应对气候变化的努力不会减少。人类最终的目的还是要实现共同家园的可持续发展。“所以大家要满怀信心，继续练好基本功，继续创新，一起让中国的产业链、中国的技术持续发展。”曾毓群说。