我是雕爷，首先向大家宣布一个令人振奋的好消息：本来我们奔跑在明年才冲刺IPO的道路上，最早也要明年年底才有可能成为上市公司，而现在，通过一次愉快的合并，我们会很快成为中国A股上市企业的一部分。

这次合并的对象大家并不陌生，是当年差不多和阿芙同时间崭露头角的御泥坊。说来话长，我和御泥坊的创始人戴跃锋是2009年认识的，那时阿芙开始接触淘宝，而御泥坊当时已经是淘宝知名的面膜品牌，通过沟通和学习，阿芙也迅速在淘宝平台上站稳脚跟，高速发展。这期间，我和戴跃锋经常会在各种电商场合碰面，他给我的印象是淳朴，聪明，和超级勤奋。 最大的转折还来自于前几天湖畔大学组织的古田学习，戴跃锋是湖畔一期，我在二期，那两天学习的核心内容我已经在昨晚我个人公众号写了几千字。没说的是，那天晚上时，我和戴跃锋聊了聊天，各自谈了个人梦想和企业使命，我惊讶发现，他对化妆品行业的热爱，明显超过我（捂脸~），哦……也许我确实兴趣太广泛了，又是开餐厅，又是O2O，又是空气净化，还热爱小剧场什么的……而他，则真心喜欢研究化妆品，看他朋友圈就知道，他作为一位男性创业者，真的在日常大量试用面膜，对化妆品着迷、专注、富有激情。他对我的欣赏则来自于阿芙品牌调性的把握和营销的独特……既然这样互补，我们几乎一同想到了：为什么不合作呢？

坦白说，古田学习之前，我可能更喜欢企业内一人独尊的感觉，古田给我最大改变是，如果是“使命驱动”，到底有哪些是你为了梦想肯于改变的？御泥坊在精细化运营方面，肯定有很多阿芙需要学习的地方，而这些武功，一直以来都是我的短板，那么如果合并，取长补短，（阿芙线下百货公司、Shopping Mall实体店的部分，是御泥坊以前所不曾涉猎的范围，他们也想学习），是不是能做到1+1=3甚至等于4、等于5呢？合并这件事在商业世界并不稀奇，几乎每天都有发生。难的在于是否“磨合”顺利，优势互补——在这一点上，我们最大的信心来源于，双方创始人近十年的熟识，具体业务的深刻理解、信心、和互补性，和多多少少湖畔大学赋予的“使命驱动”型思考模式。

下面再谈几句大家关心的话题，一是实际的期权收益，这点上大家肯定会开心，因为从不确定的未上市期权变为上市公司的股份或现金奖励，我相信这是每一个同事都乐于看到的；二是职业未来，在相当长一段时间内，包括我在内的高管团队，不会有大的变动，毕竟我们想要的东西是“优势互补”，彼此学习对方长处，比如供应链上，御泥坊能帮到我们甚多，而有趣的营销策划呢，我们则能够向他们输出。向各个电商平台争取资源位呢——两个强力国货精品品牌的议价能力，肯定远远高过一家啊！

所以，阿芙的全体同学们，我对接下来几年的业绩增长，简直有着爆棚的信心，相信你们马上在接下来的几个月，就会明显感受到。到底是500平米的“独栋别墅”好呢？还是1800平米但两家分享的“双拼别墅”更好呢？我的想法是，如果两家南辕北辙的思路，注定会吵吵闹闹，则分开才好；可如果两家人都有着共同的方向，相似的理念，熟悉的性格，开放胸怀的团队，都坚信化妆品新国货在未来会高速发展，就像手机、家电行业那样国货品牌把洋品牌按在地上摩擦摩擦，增长曲线犹如魔鬼的步伐……那么，“双拼”就一定比“独栋”更棒！

最后，感谢大家一路以来对我和高管团队的相信，更希望在接下来的日子里，我们继续拧成一股绳，拥有更多上市公司资源辅助的前提下，让阿芙越飞越高！让每一个家庭都爱上精油！

——继续和大家并肩奋斗的雕爷

2018年6月19日