【问】请问贵公司关于客户的信用管理是哪个部门负责的呢？以及应收账款催收小组的绩效是否与回款工作挂钩？如果有，请问具体是怎样的呢 【答】科顺股份：您好！感谢您对公司的关注与支持，针对客户信用管理，公司财务中心专项制定《销售信用管理制度》，参考公开市场信息、违约事件情形、财务状况、企业性质、应收款项回款及保障情况、业务贡献等多个维度，将客户分为不同风险等级。为加强应收账款管理，减少信用减值损失，将原有的应收管理小组升级成为应收管理中心，从各部门抽调精兵强将，全面加强在客户开发、资信评级、货款回收、老款催收、清减呆账等环节的管控力度，加大业务人员回款考核力度，加快货款回收，提升应收账款周转率。针对部分账龄较长、存在一定回收风险的应收账款，采取专人专岗专案的方式，积极协调客户回款，摸排债务人资产及资信情况，及时开展以房抵债、资产抵押、司法诉讼等方式。并加快存量协议工抵房的去化处理，通过冲抵应付款项、第三方代销、自持使用等方式，积极盘活工抵房资产，有效降低应收账款余额，减少信用减值损失。¶¶2024-01-08 15:48:57 §