【问】给科锐国际的几点建议5、 加速在二三线城市与各大园区的布局，力争做到每个地市都有办事处。6、 加大对中小企业客户的业务拓展公司，一是中小企业数量巨大，二是部分中小企业未来也可能成长为大企业。7、 子品牌更专业化，无论对企业还是就业者，服务内容更完善，更有粘性。比如财务领域的子品牌，可借鉴ROBERT HALF。8、 争取与互联网巨头的深度合作，对双方来说，都是非常有价值的。 【答】科锐国际：您好！感谢您对我们的关心。不知可否留下您的联系方式，我们可以更加直接的沟通。很多地方与我们的战略非常契合，例如技术驱动，平台社交化建设，科锐国际已经在医药领域创建了“医脉同道”社交平台，以大型赛事为契机加大与各地政府的合作，争取复制经验到其他赛事上如“亚运会”“大运会”等。同时借助科锐的品牌力量，加大在二三线园区的布局，如西安，厦门，东莞，长春等地都在积极的与当地政府展开各类合作。科锐国际会坚持技术驱动下，以大数据为依托，广泛聚合候选人，深度撮合企业与人才，以及多维整合各类线上线下服务。从而实现股东利益最大化。¶¶2018-03-19 19:36:00 §