精细化管理助力维业股份品牌提升
剑客网 11-14
在装饰行业施工过程中经常会分包单位多，施工周期短，出现交叉作业的情况。此前深圳湾1号项目便是一个典型的例子。而维业股份在二十多年经营中积累的精细化管理经验，则为其品牌提升提供了强有力的帮助。
在深圳湾1号项目中，为了确保安全生产，维业股份带头承担总包职责，每周牵头召开精装协调例会，根据各单位共同签定的总进度计划，合理分配好每个节点和每道工序，排好每一道工序的进场时间和完成时间。此外，项目部在作出整体施工进度计划的基础上，进一步分割出月计划、周计划，对现场的每一道工序，发现有滞后情况及时查找原因并尽快解决，争取每道工序均能按时或提前完成。