“我做了二十几年的实业 ， 更熟悉这个行业 ， 对其它的东西已经没有更多的兴趣了 ， 不能看哪个地方挣钱就去哪里 ， 越是简单的越容易成功 。 ”

为什么选择来后E学习？ 在后E 有何收获？ 听听美力科技 （股票代码： 300611） 董事长 、 后E 17班同学章碧鸿怎么说 。

缘起后E · 同学专访

第 39 期

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我叫章碧鸿 ， 来自浙江美力科技股份有限公司 ， 我们公司成立于1990年 ， 2017年深圳创业板上市 ， 经历了大概27年 。 我们27年一直做弹簧 ， 上市之后做一些并购 ， 最近收购了上海科工 ， 开始做精密注塑 。

我们现在遇到一个很好的机会 ， 整个制造业大家都非常困难 。 我觉得难就对了 ， 难就是我们的机会 ， 就是我们努力的方向 。 克服了这个困难 ， 我们才能够脱颖而出 。 只要专注 、 坚持 ， 所有的困难都会被克服 。

从整个中国工业发展来讲 ， 没有小而美只有大而强 ， 所以 ， 我们把规模做起来 ， 才能跟世界上一些有名的企业去配套 、 去合作 。

有很多机会我觉得 ， 但是 ， 你怎样能够静下心来 ， 把握好每一个机会 ， 能够做到每一个并购都是成功的 ， 这是我们需要考虑的 。 并购的关键 ， 不是给钱就可以了 ， 而是要能够找到志同道合的人 ， 找到真的是为了这个事业 ， 真的是为了产品技术上的突破 ， 跟世界上有名的企业去竞争 。 这样的并购 ， 才会是成功的并购 。

技术质量 ， 首先就是通过人来实现 。 我们公司原来在浙江的一个县城里面 ， 只有走出去 ， 才会有更多的人进来 ， 参与到这个事业里面来 ， 才能够扩大我们的事业 。 我们在多个地区 ， 包括杭州 、 底特律都在找人 。 把大树种下 ， 把关键的人找到 ， 才能够不断地去培育自己需要的人才 。 上市之后 ， 相对来讲 ， 提高了企业的知名度 ， 有一些人愿意到这个企业来工作 ， 如果是能够长期坚持的话 ， 可能也会带来很大的收益 。

我们要不断地提高管理 ， 最大的问题就是怎么样找到好的总经理？ 怎么培养好的总经理？ 怎么样形成一个总经理的选拔机制？ 在外面通过并购来发现更多的人才 ， 建立更多的队伍 ， 这是我现在最大的任务 。

我们本来就是做实业的 ， 就不会去投向我们不懂的行业 。 我们一贯坚持 ， 钱不是目标 ， 所以我们根本就没有考虑钱的问题或者是怎么赚钱 ， 而是思考怎么样把自己的实业做好 ， 把弹簧做好 ， 把精密注塑做好 ， 在弹簧的基础上 ， 是不是可以用非金属的弹簧来替代金属的弹簧 ， 怎么样把这个产业做成世界一流 。

我做了二十几年的实业 ， 更熟悉这个行业 ， 对其它的东西已经没有更多的兴趣了 ， 不能看哪个地方挣钱就去哪里 ， 越是简单的越容易成功 。

学习对我来讲已经形成一种习惯 。 每个月三天的课程 ， 其实是从繁重的工作中脱离出来 。 第二就是在不断地反思自己 ， 包括到美国来学习 ， 从这些大的科学家 ， 大的知识分子身上 ， 我发现他们思想的闪光 ， 对于建立自己的思考 ， 建立自己在专业上面的优势 ， 提升了我自己的信心 。 我去并购的时候更加有底气 ， 我们不是要去买厂 ， 而是要把我们的事业当成一种责任 ， 要让整合并购产生更多的价值 。 让我们的技术产业 ， 我们的实业更加有竞争力 ， 更加富有责任感 、 光荣感 。

所以从这个角度来讲 ， 我要更多的学习 ， 更多的反思自己 ， 不能变成一个固执的人 、 封闭的人 ， 让自己更开放 ， 让自己觉得生活更有乐趣 ， 做实业更加有乐趣 。 跟后E的老师同学在一起 ， 沉浸其中 ， 在观察 、 享受 、 学习 。

编辑： Angela

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