两家公司至少五大不同：

1、　上市背景不同。

2、　融资能力不同。

3、　股东团队不同。

4、　产品线不同。

5、董事长风格不同。

今天海润杨总已身陷囹圄，成为光伏行业最悲情的人物，公司已摘牌在即，无力回天。

杨总过于信任身边人，风控能力明显不足。在产线落后、电站变现困难的情况下，已完全没有盈利能力。

其实中来林老板也有从天上到地下的巨大落差，但今天的林老板变了。

从林老板主打N型技术进入电池的三年看，已从高调转入低调，已不再幻想借助资本力量如何做大做强。2018年已明显变得更加务实，更多关心的是中来如何活下来。在TOPcon技术没有解决成本劣势的背景下，也不急于扩展，仍将背板业务视为公司的基础，反而将分布式作为业务拓展的重点，电池业务似乎仍以苦练内功为主。

中来下一步必须清醒评估N型在现阶段是否真有优势，如果只是为了差异化而差异化，则与企业精神相悖，完全应该采用更加灵活，在产品战略上实行中期N型、短期N型与P型兼顾策略，活命还是硬道理。