证券代码：300368 证券简称：汇金股份
河北汇金机电股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：2019-001
投资者关系活动类别
特定对象调研 分析师会议
媒体采访 业绩说明会
新闻发布会 路演活动
现场参观
其他 （请文字说明其他活动内容）
参与单位名称及人员姓名 2019年11月28日河北省证券期货业协会姚新战、刘爱功；河北建融股权投资基金管理有限公司黄海波、王燕、刘沙沙；保定众信创业投资有限公司王祥；河北建邦股权投资基金管理有限公司王午、赵博学；河北广电股权投资基金管理有限公司孙晓鸽 ；东方证券股份有限公司赵雅楠、谷为华、王晓旭；投资者张英锐、张影、张文馨、周浩。
时间 2019年11月28日
地点 河北省石家庄市高新区湘江道209号
上市公司接待人员姓名 董事、董事会秘书、副总经理杜彦晖；常务副总经理王冰；财务总监孙建新
投资者关系活动主要内容介绍 1、问：公司2019年三季度经营情况？
答：2019年前三季度公司实现营业收入4.67亿元；实现利润总额4,044.57万元，同比增长71.34%；实现归属于上市公司股东的净利润为2,591.52万元。
具体原因如下：
（1）受部分系统集成业务合同正在实施过程中尚未达到收入确认条件及定制化工业自动化设备业务较去年同期放缓的综合影响，导致营业收入下降；
（2）公司三季度新完成对供应链业务的并购，尚未对当期业绩产生重大影响；
（3）2019年前三季度预计非经常性损益对归属于上市公司股东的净利润影响金额约为1,073万元，上年同期为3,820.62万元。
以上原因综合影响公司报告期经营业绩各项指标。
2、问：公司主营业务情况？
答：公司目前主营业务主要分为以下三个方面：
（1）智能制造板块
公司具备光机电磁软的较强生产制造能力，并通过常年研发投入加速智能化生产制造能力提升，同时因常年服务于众多设计要求、性能指标需求不同的银行客户，积累了丰富的智能化终端设计研发经验，多批次、小批量产品生产经验和软硬件系统集成智能化综合解决方案的项目经验，能够快速将此能力对接非银行行业客户需求。目前相关业务正在向新零售、城市智能终端等方向持续拓展。
（2）系统集成与服务板块
2018年3月公司完成收购北京中科拓达科技有限公司70%股权事项，切入系统集成领域。
中科拓达为公司信息化业务整体战略支点，公司形成了以服务机关事业单位、大型企业、IDC数据机房建设商为主要客户的信息化系统集成业务。
（3）供应链业务板块
公司开展的供应链业务主要以提高质量和效率为目标，以整合资源为基础，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，通过对供应链的物流、信息流、资金流、商流进行设计、规划和优化，提供订单管理、采购执行、物流管理、资金融通、信息管理、贸易商务、结算等一体化综合服务。此外目前，股份公司正逐步开展线下供应链业务贸易场景数字化、可视化工作，由此推进线下供应链业务向线上产业互联网平台转换。
3、问：公司收购供应链服务业务的情况？
答：2019年7月11日，公司召开2019年第六次临时股东大会，会议审议通过了公司控股子公司石家庄汇金供应链管理有限公司收购青岛维恒国际供应链管理有限公司100%股权、河北兆宏贸易有限公司100%股权、山西鑫同久工贸有限公司60%股权以及受托经营深圳华融建投商业保理有限公司等事项的决议，8月份完成并表。
通过以收购和受托经营结合方式将国有控股股东成熟的供应链业务注入上市公司，形成专业定位于服务煤炭、焦炭、铁矿石、建材行业及特定中小民营企业的供应链服务业务板块，有利于进一步提升上市公司的盈利水平，增厚公司整体业绩。此外目前，股份公司正逐步开展线下供应链业务贸易场景数字化、可视化工作，由此推进线下供应链业务向线上产业互联网平台转换。
4、问：请介绍公司未来发展战略？
答：2019年，公司董事会针对公司各业务板块发展现状，结合行业客观环境及公司未来发展方向，制定了“一纵三横两优化”的年度战略发展目标。
“一纵”即坚持金融机具—金融科技—金融服务产业链升级战略定力，加快推进公司整体业务由传统金融机具向金融科技、金融服务升级。
“三横”即依托国有控股股东资源优势，坚持金融机具—金融科技—金融服务产业链升级战略的总体规划，做好三个业务板块的横向发展：1、夯实智能制造业务板块基础，实现银行机具基础类业务平稳发展，力争实现公司在货币流通媒介“现钞—卡—数字化货币”领域产品线全覆盖，加快推进新零售、政务、电信、彩票等行业自助服务类终端产品研发和销售，大力推进纸质文件分拣、存储智能化办公服务领域业务开拓，为智能制造板块形成新的业务增长点；2、加快发展信息化综合解决方案与技术服务业务，持续拓展核心客户群体、范围、区域，扩大品牌效应，做好业务长期规划；3、全力通过内生式发展及外延式并购的方式，推进以供应链服务为核心的金融服务业务快速落地，形成定位于专业服务煤炭、焦炭、铁矿石、建材行业及特定中小民营企业的供应链业务板块。
“两优化”即（1）持续优化集团运营管控体系建设，坚持战略管控及运营风控为导向，以逐步实现股份公司集团定位于专注战略、风险管控、监督考核，子公司定位于具体业务执行及利润贡献中心的目标定位，持续推进管理职能与业务执行层相分离的资本管控型集团化体系建设，最终形成集团统一管控下，各业务板块建成适应自身业务、生产组织、薪酬激励、管理特点规律的高效运营体系。（2）持续对收益较低的非核心业务、对外投资及闲置资产进行优化盘活，提高资产运营效率，提升资产收益率。
附件清单（如有） 无
日期 2019年11月29日