掌趣科技:2017年12月19日投资者关系活动记录表
掌趣科技资讯
2017-12-21 00:00:00
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证券代码:300315 证券简称:掌趣科技
北京掌趣科技股份有限公司投资者关系活动记录表
编号:2017-001

投资者关系活动类别
特定对象调研 分析师会议
媒体采访 业绩说明会
新闻发布会 路演活动
现场参观
√其他 (投资者交流会)
参与单位及人员 海通证券毛云聪 申万宏源证券周波 安信证券张天泽 华创证券肖丽荣 新华基金潮礼君、付伟 国信证券董博熊、张衡 东吴证券肖文瀚 中英益利张际 順沣资产张潇 中泰证券宋易潞、朱骎楠、康雅雯 广发乾和张健 东北证券吕思奇泰康资产邹志 天风证券张爽 神农投资赵晚嘉 国泰君安吴斯 华泰证券刘丽芝 观富资产张昊 方正富邦基金闻晨雨等
时间 2017年12月19日 下午2时
调研方式 北京掌趣科技股份有限公司办公地会议室 现场会议
上市公司接待人员 董事长、总经理刘惠城先生,副董事长姚文哲先生,副总经理、董事会秘书王娉女士
投资者关系活动主要内容介绍 一、公司近期的发展情况:
掌趣成立于2004年,2012年5月份登陆深交所创业板,是A股首家手游上市公司。上市之后,公司并购了动网先锋、玩蟹科技、上游信息、天马时空4家公司。2016年公司通过投资参股成为韩国网禅第二大股东,实现了海外布局,并且对全球顶级IP实现了一定的掌控力。2017年引进腾讯战略投资,加强了与大平台的合作,资本上的合作也将推进业务上深入合作。掌趣上市以来坚持内生增长、外延并购的发展方式,提出了精品化、泛娱乐、平台化和国际化的发展战略,并在这四个方面已有长足发展。
目前公司已经形成了三大平台板块,包括平台支撑体系、产品体系、发行体系。平台支撑体系包括人力、行政、财务、法务、公共事务、知识共享、流量采买等,这些都为业务团队提供强大支撑力。在产品体系方面,按照游戏品类进行划分,有MMO的工作室群、卡牌工作室群、休闲竞技类工作室群、网页游戏工作室群;在发行方面覆盖了国内和海外,国内方面依靠腾讯,同时也非常注重腾讯外体系的发行渠道沟通和建立。在海外通过自有和合作的方式建立在当地本土的一些团队,在当地进行本地化,并且由公司总部提供一些支持。
公司围绕游戏主业进行一系列的投资布局和业务上的合作,在上下游都进行了产业链的布局,包括投资参股韩国网禅、数字阅读龙头掌阅科技等。公司业绩连续五年增长,其中海外收入也逐年增长,2016年海外收入占到2016年公司营业收入的44.43%,并且公司入选了WPP联手谷歌发布的中国出海品牌30强。
二、公司产品及未来规划:
(一)公司产品介绍
已上线产品:
1、《全民奇迹》:2014年12月上线,单月流水破2亿,登顶多个国家与区域iOS双榜,全球累计流水超11亿美金,“奇迹”全球化IP题材。
2、《拳皇98OL终极之战》:腾讯独家代理。上线迅速登顶东亚各大游戏榜单,全球累计流水超30亿。
3、《魔法门之英雄无敌:战争纪元》:改编自经典单机游戏《魔法门之英雄无敌》2017年6月上线,迅速进入iOS畅销榜前五。
4、《街头篮球》:改编自经典同名端游,上线首日登顶iOS双榜前20,并获App Store精品推荐。
未来上线产品:
1、《奇迹觉醒》:《全民奇迹》续作,腾讯国内独家代理,当前预约人数已破900万,目前在等待上线阶段,是公司明年最可期待的产品。
2、《大掌门2》:曾开创武侠卡牌手游先河,《大掌门》续作,现已进入封闭测试阶段。
3、《初音未来.梦幻歌姬》:腾讯国内独家代理,腾讯“极光计划”首批代表作之一。
4、《仙剑奇侠传:六界情缘》:2D横版动作冒险手游,现已进入封闭测试阶段。
(二)掌趣未来发展规划。
中国游戏市场高速增长并具有用户渗透率比较高,付费习惯已经养成,ARPU值提升的特点。中国游戏出海这几年增长比较快,《全民奇迹》和《拳皇》在海外创造了非常好的收入成绩,目前为止还是卡牌类中国排名靠前的产品。
掌趣未来仍将注重海外市场,掌趣的《奇迹》和《拳皇》都是海外市场非常大的受益者,其海外收入占比均在40%左右,这两款是掌趣的代表作也是中国游戏出海的两款代表作。掌趣未来还将继续加大在IP获取上的投入,锁定有价值的IP。
公司愿景:成为全球高品质可持续游戏内容提供商
公司优势: 1、研发团队优势。掌趣拥有天马时空和玩蟹科技两支顶尖的团队。玩蟹在卡牌上有丰富的经验和积累。《全民奇迹》已积累了丰富经验,续作《奇迹MU:觉醒》为提升产品的高度、提升IP的影响力,与腾讯合作,接受并完成腾讯高标准的测试。2、丰富的IP储备。掌趣过去几年在IP方面有很多储备,2016年在《奇迹》非常成功的基础上,我们与网禅达成战略合作,我们支持网禅进一步发展扩大MMO的影响力,我们未来的游戏也有IP支持。未来还将增加IP部门人数,进一步加强IP获取能力。3、泛娱乐布局。公司已围绕主业在上下游进行了产业链布局。
规划构想:研发实力为体,紧扣IP、人才、流量、渠道四个关键词。
1、IP:未来仍将继续加强IP获取能力。
2、渠道:过去几年,掌趣和腾讯建立了良好的合作关系,从《拳皇98》到《奇迹MU:觉醒》,主要是因为基于我们研发实力得到腾讯认可这个前提。我们根据腾讯渠道的需求提供了非常多的优质产品。过去几年掌趣产出量有限,比较优质的产品都交由腾讯发行,在产出量不够的时候,我们在外面发布的产品比较少,没有在外围建立非常完备的发行体系。未来重点工作之一是要搭建起腾讯之外的发行体系。
3、人才:游戏研发有周期性的,一款好产品的周期是1.5年至2年。人才培养也有周期性,经过这两年的积累,明年将有多款产品陆续上线,如《奇迹MU:觉醒》、《大掌门2》、《初音未来:梦幻歌姬》以及《仙剑》,还有一些产品正在打磨中。同时,公司也将搭建起腾讯之外的发行渠道,引入适合我们目标的人才。
4、流量。公司在广州布局了一支流量团队,把掌趣流量团队和体系搭建起来。研运一体能获取更多利润,这也是公司发行体系建设的基础。
三、提问环节:
提问1:公司近两年发生了较大的变化,发生这些变化核心的原因是什么?这些变化给公司现有的管理团队带来了什么样的启发?公司如何在这样的变化下面做好未来的发展?
回复:公司近年来核心竞争力发生了很多变化,公司目前已经在游戏品类覆盖了较多品类,游戏研发在细分领域也做到了业内前列。游戏行业从端游到手游,从月流水过百万到现在日流水过亿,目前已经从资本时代的运作到产品为王的时代。目前公司已积累了优厚的资源基础,有较为完备的产业链上下游布局和投资,为公司进一步发展奠定了阶段性成果。未来将进一步整合资源,加强人才队伍建设,继续沿着“精品化”内容 研发导向发展路线,持续加强研发和发行能力,提升公司竞争力。
提问2:《奇迹》主要的竞争优势在哪方面?腾讯提供了哪些资源?公司对这款产品有怎样的预期?公司核心研发团队的工作机制和协同效应是怎样的?
回复:从2014年《全民奇迹》上线以后,在长达两年多的时间里面没有《奇迹》产品上线。反思后,我们认为增加一些授权给有研发实力的团队,能提升奇迹IP未来的价值,也考虑做选择性的授权,扩大IP影响力。
《奇迹MU:觉醒》是在《全民奇迹》这款成功游戏的基础上花了两年时间打造的产品。《奇迹》在美术方面花了很大的工夫,是中国目前魔幻类手游的代表作。在IP诠释方面延续《奇迹》的精髓。目前已通过腾讯测试,现在为止预约接近900万。
关于团队协同,我们在研发和产品立项上面和都有密切沟通和讨论,对未来发展有长远规划,各团队发扬各自所长,共同实现公司未来发展目标。
提问3:怎么看待和其他游戏公司的竞争和差距?明年公司在流量以及腾讯之外的渠道做比较大的投入,在买量上具体会怎么做?想达到什么样的目标?
回复:目前上市的游戏领军公司,一是腾讯、网易,二是长期比较有竞争力的端游、手游的厂商,这类公司有案例储备、有研发积累,三是页游转手游的公司。掌趣的优势是上市以后并购了比较顶尖的团队,有非常深厚的研发积累。我们将继续增强研发能力,增强IP获取能力,和已经合作成功的IP方达成深入的资本甚至进一步产品上的合作,提升公司持续研发能力、产品输出能力以及盈利能力。
游戏研发最大的特点是有一定的阶段性,过去公司人才积累不足,对未来长远规划布局不够。但是在过去一年多时间里面,我们在人才培养和产品储备上下了工夫,明年产品集中上线。我们回归正轨,发挥IP优势和团队积累优势,通过不断扩充团队来保证我们持续产品交付能力。
买量真正的核心是产品,产品是否适合买量,买量成本和带来的收入差价有多大。我们有两个方向,一个是在成熟品类上达到市场高水平,第二个是根据IP选择和用户品类上面选择市场空档,做到低成本。
提问4:腾讯未来是否有继续增持掌趣股份的规划?天马今年是否有将上线的产品,天马今年业绩情况如何?
回复:腾讯战略入股掌趣,是基于认可掌趣的优质研发团队,认为能够和掌趣形成未来持续的产品系列合作,这也是战略入股的主要目标。过去公司确实在外延上做了很多工作,在未来几年,在内生方面掌趣核心竞争力是产品。如果一个公司变得非常优秀,团队变得更加优秀的时候,应该会有更多的人愿意持续投资。
天马时空上半年因研发《奇迹MU:觉醒》,人员扩充比较大,开支增加,主要目的还是要把这个产品做好。今年5月份《神话永恒》在国内上线,后续在港澳台、韩国上线,对业绩有一定补充。
提问5:请介绍一下目前几款游戏流水的情况。
回复:目前公司主要产品《拳皇98》、《全民奇迹》仍持续有业绩贡献。明年《奇迹MU:觉醒》、《大掌门2》、《仙剑》、《初音未来:梦幻歌姬》等其他几款产品将陆续上线。
提问6:掌趣未来是否新的激励计划?
回复:公司要发展需要有目标,我们的目标是成为一家持续产出优质游戏内容的提供商。围绕这个目标,我们将调整组织架构,引进优秀人才。随着人才引进落地、组织架构调整逐步到位,我们将结合实际情况考虑激励措施和激励机制。
附件清单(如有) 无
记录日期 2017年12月19日


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