公告日期:2024-04-24
江苏通光电子线缆股份有限公司
2023 年度董事会工作报告
2023 年度,江苏通光电子线缆股份有限公司(以下简称“公司”)董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等法律法规及《公司章程》、《董事会议事规则》的规定,全面认真贯彻落实股东大会的各项决议,勤勉尽责,不断规范公司法人治理,较好地履行了公司及股东赋予董事会的各项职责。
一、报告期内总体经营情况
2023 年,公司在董事会的领导下,紧密围绕年度经营目标,始终坚持 “专注为客户提供卓越品质的高端线缆”企业使命,以加强内控管理为基础,以开拓市场和研发创新为工作重点,从成本、技术、品质上提高公司产品整体竞争力。报告期内,公司实现营业收入 234,711.85 万元,比上年同期上升 12.67% ;实现归属于上市公司股东的净利润 10,143.46 万元,比上年同期上升 24.13%。
报告期内,公司主要业务回顾如下:
1、市场营销方面
公司继续贯彻“销售是龙头,销售是一线”的思想,不断加大销售队伍建设,加大市场开拓力度,制定科学有效的销售策略,做实市场调研,巩固老客户关系,多渠道开辟新客户,实行优胜劣汰的销售考核体制,在公司内营造出创新、发展的良好氛围,公司销售业绩稳中有升。在加强销售队伍建设、加大市场开拓力度的同时,进一步加强了销售费用的控制,事前计划、事中控制、事后分析。公司全资子公司通光光缆、通光强能、通光信息在 2023 年度相继中标国家电网、南方电网多批次集中招标。
2、技术研发方面
公司充分利用省级工程技术研究中心的平台,与上海电缆研究所、南京理工大学、上海大学等高校、科研院所紧密合作,在优化生产工艺及新产品、新技术研发方面不断加大研发投入,并取得了一定突破。公司投入研发费用 9,595.00
万元,占营业收入的 4.09%;开展研发项目共 36 项,新授权专利 48 项。
3、内控管理方面
公司继续围绕“向管理要效益,向检查要结果”的工作思路,继续强化了内控管理,实行全面成本控制,主要做好了“抓生产管理创效益、抓质量管理创效益、抓计划管理创效益、抓设备管理创效益、抓成本管理创效益”。公司围绕制造成本、销售成本、财务成本的所有控制点,从采购、销售、生产、财务、效率提升等五方面实行全面成本控制,全员参与降本节支。
4、人力资源方面
公司始终坚持把“以人为本”作为一切工作的出发点,充分调动一切积极因素,做好人才的培养、选拔和储备,与南通大学、西安科技大学、上海大学等多所高校签订了毕业生实习创新基地,逐步建立了能够适应现代化企业发展的高水平人才队伍。至报告期末,公司员工总数 1,464 人,本科以上学历人员占比 23.50%。
公司继续抓好员工晋职晋级等环节,积极为每位员工提供发现自我与展示自我的机会与平台;继续为各类人才提供再学习、再提高的机会,通过抓学习、抓管理,促进员工政治理论素质、创新精神和工作能力的提高;多次组织了员工集体过生日、运动会、文曲活动、读书节等活动,增强了企业文化的凝聚功能、辐射功能、导向功能和约束功能,助力了公司发展。
公司形成了有效的绩效管理体系,设定了相应的薪酬结构比,确保了绩效激励、价值薪酬体制的公平、科学,激发了员工进一步提高工作质量,向更高的目标迈进。
5、对外投资及再融资方面
公司积极利用上市平台,强化市场意识,充分认识资本市场在提供资本保障、优化产权结构、改善治理机制中的重要作用。
报告期内,公司继续专注于特种线缆的研发、生产和销售,公司主要报表项目变动情况如下:
单位:元
2023 年 2022 年 同比增减
营业收入 2,347,118,456.89 2,083,122,932.72 12.67%
营业成本 1,930,071,122.65 1,717,915,165.86 12.35%
销售费用 96,292,55……
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