证券代码：300263 证券简称：隆华科技

隆华科技集团（洛阳）股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2020－002

投资者关系活 特定对象调研分析师会议

动类别 媒体采访业绩说明会

新闻发布会路演活动

√现场参观

其他

参与单位名称 华夏基金张木；睿远基金陈术子；金石投资张金良；博时基金陈诚；神农投资及人员姓名 赵培；文储基金杨彬、傅强；上海雷钧资产杨建标；上海合道资产陈小平；中
信证券黄耀庭、袁健聪；东北证券邱培宇等。

时间 2020 年 5 月 26 日下午 2:00

地点 隆华科技

上市公司接待 公司董事长李占明；董事、副总经理李江文；副总经理、董事会秘书张源远人员姓名

董事会秘书张源远：欢迎各位投资者来到洛阳隆华公司参观，今天上午我
们一块参观了四丰电子、科博思公司，并与各公司负责人进行了沟通交流，下
午我们参观了装备、丰联科及晶联的厂区，董事长及李江文总也参与了我们本
次交流会议，大家还有什么关心公司发展的这些问题或者建议，我们可以跟董
事长一起再交流一下。

一、各位领导好，因为今天一天的时间我们把主要的公司参观了一下，每
投资者关系活 一个子公司其实都可以说是这个行业的细分龙头。但是因为这么多子行业，我动主要内容介 们想了解一个情况，这些行业布局是如何分步推进的？

绍 董事长李占明：近五年来，隆华科技集团以“二次腾飞”发展战略为指引，
坚定不移地推进产业结构转型升级，在保持原有面向能源化工工业领域集过程
换热、节能、节水、节约成本于一体的装备产业和环境保护与治理服务产业持
续稳健提升和发展的同时，通过并购提升与自主培育相结合的方式，快速实现
新材料业务布局。截至目前，隆华科技集团控股收购了四丰电子、晶联光电、
兆恒科技、海威复材、科博思、中电加美等六家公司，创办了丰联科公司，参
股投资天华智核公司，并通过输送技术与管理人才、改善管理、整合资源、协
同合作等措施，带领各子公司实现全方位提升，培育出了一批细分行业的龙头
企业和隐形冠军，构建形成了靶材及超高温特种功能材料和新型高分子及其复合材料两翼齐飞的新材料产业布局，产业转型升级取得较好成果。

隆华科技目前已发展形成以军民融合新材料产业为未来之主导，并包含面向能源化工工业领域集过程换热、节能、节水、节约成本于一体的装备产业和环境保护与治理服务产业在内的核心技术或应用市场相关联、可持续发展的产业格局。

二、请问本次孙建科总经理延期减持的原因和动机是什么？

董事会秘书张源远：自 2014 年孙总担任公司总经理以来，在孙总的引领下，隆华科技以“二次腾飞”发展战略为指引，坚定不移地推进产业结构转型升级，围绕孙总公司聚集了一大批国内知名的材料专业的专家型技术和管理团队，公司通过并购提升与自主培育相结合的方式，培育出了一批细分行业的龙头企业和隐形冠军，构建形成了靶材及超高温特种功能材料和新型高分子及其复合材料两翼齐飞的新材料产业布局，各子公司均取得了快速、高质量的发展，隆华公司的战略转型取得了较好成果。

孙总自就职隆华以来，坚定看好隆华未来的发展，先后多次通过定向增发，二级市场增持等形式增持隆华科技股票，累计增持隆华股票 2478 万股。本次减持延期的主要原因，一是由于孙总股票质押时间已经超过 3 年，继续延期比较困难，需通过减持资金归还质押贷款，降低股票质押率以缓解财务压力。二是2020 年初新冠疫情突然爆发，给国民经济和公司正常的生产经营活动带来一定的影响，考虑到市场信心及可能造成的影响，孙总与股票质押机构进行协商将还款时间做了适当的延期，因此将减持计划做了适当的推迟以减小对市场的影响。

三、李总好，公司是如何做好各板块经营管理及团队整合，并能持续调动各子分公司管理层的积极性？

董事长李占明：现在隆华基本上以集团公司为主导，各自分子公司独立经营运营的这么一个模式。公司重点是考核各个分子公司目标的实现，以考核为主加强财务和审计两大管理职能，来确保每一个分子公司的有效运行。我对隆华的整个发展指导思想有 4 句话，这些年来始终在把这 4 句话不断的深化改进和创新。这 4 句话一是创业人为本，人是第一要素；二是发展靠科技，想发展没有科技的进步是不可能的事情，所以说不断的创新、不断的完善；三是管理出效益，管理始终是我们在做的工作，要把管理的细节做的更加准确，更加优秀。四是信誉是生命，不能得到客户的认可，企业是无法生存的。

实际上这几年隆华在各个层面上的激励做的还是比较充分的，创造机制创
造条件调动管理层和广大员工的积极性，我们认为还是想了各种办法做的比较充分。

第一，我们目前给这些团队还是有一个比较好的薪酬，整个隆华公司员工的收入，在行业内，在所在的地域都高于当地的平均水平。我们一直是坚持在用人上使用高素质人才，高的工作效率，高的待遇，我觉得现在我们基本都做到了。

第二，就是我们在隆华公司层面上也做了股权激励，大家也看到 2018 年做的股权激励给各个子公司和部门的主要负责人、业务骨干都有合理的股权安排，进一步健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动骨干人员的积极性，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现。

第三，我们在收购的子公司和新设立的子公司里面，鼓励子公司的核心团队在子公司层面上持股，以及原来的在公司从事的技术和经营管理类股东，我们在收购的时候让他们保留一部分股份。所以大家现在能看到兆恒、海威、科博思等等，都有这一部分股权留在团队的手上，经过一定的时期，公司从小做大，做到一定规模了，隆华把这些股权再收购回来，让大家通过这种资本性的收入再获得一块收益。

四、董事长，公司产品涉及到的高端显示领域几年后可能会到比较稳定的一个时期，总用量也相对稳定，那么公司靶材业务未来增长点如何体现，规划如何？

董事长李占明：目前市场上对半导体材料以及液晶显示集成电路关注度特别高，大家也格外关心隆华公司靶材业务的发展情况。隆华公司现在下面有三家子公司，从事以靶材为代表的相关业务，其中一家公司是四丰电子，第二家公司是晶联光电，第三家公司是我们自主设立的丰联科公司。

一是四丰电子公司，四丰电子主要是以金属靶材为主，涵盖了钨、钼靶材以及铜靶材还有钛靶材等一系列的金属材料的靶材。随着这几年的发展，四丰电子已经发展成为国内真正唯一能够成批量替代进口的钼靶材供应商。用户有京东方、华星光电、天马微电子、信利等企业，覆盖了国内几乎所有使用钼靶材的企业，而且市场占有率越来越高。四丰电子已经处于这个行业的当之无愧的钼靶材领域的冠军企业。

而且 2020 年预计比 2019 年的订单预计会大幅的增加，2019 年公司产品又
通过多条用户产线的测试和考核，多家用户已经通过测试的产线今年预计会进一步增加向四丰电子下订单。比如说京东方、华星光电近期又给公司大幅增加
订单。比如说天马微电子过去他们 90%钼靶材（他们用的是宽幅靶材）是依赖进口，主要是日本日立公司在供货，今年可能大部分会转为使用国产靶材，因为天马微电子用的是宽幅钼靶，国内四丰电子也是唯一能够稳定批量供货宽幅钼靶材的企业。

除此之外四丰电子也开发了面板显示用铜靶材，随着行业发展，预计未来两年之后铜靶材可能逐渐成为取代铝靶材的新技术路径，因为铜的导电性能更好，更受集成度高的产品青睐。四丰电子在铜靶材上也已经做了较完整的研发和系统的技术准备，并开始在京东方的一条产线上进行产品测试，铜靶材或许会成为公司新的增长极。

二是晶联光电公司， 晶联光电公司是以 ITO 靶材为主，是目前国内真正
能够批量生产 TFT 用的平面 ITO 靶材的国产企业。虽然国内有多个厂家也想做这个业务，但是普遍经历了十多年都还没有做到批量供应，晶联光电是真正唯
一一家能够批量供货 TFT 用的平面 ITO 靶材的国内企业。整体上 ITO 靶材在
2019 年之前 90%左右还是依赖进口，国产化率只有 10%左右。经过几年的发展，晶联光电公司已经在产品的技术、工艺等方面完全达到了用户的要求，TFT 用平面 ITO 靶材已经陆续通过了京东方、华星光电、天马近 10 条产线应用测试，已经开始部分采用了晶联光电靶材，另外 2019 年又陆续安排 ITO 靶材在用户端的 10 条产线开始进行测试，共计有已经通过测试的和正在进行测试的 20 多条用户产线开始考虑使用晶联 ITO 靶材，目前晶联光电靶材我们已经把它做到技术完善、产品质量稳定，用户考核一步一步走过来，产品也逐步走到了成熟，晶联光电已经成为用户能够完全放心的供应商。

三是丰联科公司，这家公司它的主要任务就是对靶材进行绑定，绑定就是焊接。不管是金属靶材还是氧化物靶材，在制成之后，他们都需要把它焊接在一个铜的背板上，铜的背板是与真空溅射设备连接用的，既要导电又要导热。靶材需要和铜背板焊接结合在一起，才能到用户端被使用。过去靶材和背板的绑定技术，在行业内被认为是一个高难度的技术，因此过去这些方面的工作主要由外资在国内设的企业来承担。经过两年多自主研发攻关，公司不仅技术和产品完全达到了使用要求，而且逐渐完成了自主绑定在用户端各条产线的测试、认定和应用切换，这项工作取得成功一方面大大节省隆华科技绑定的成本也能够更好的保障客户供货的时间和进度。

隆华科技 3 家从事靶材业务的子公司均已经处于细分行业的领先地位，所以说我们是一个靶材行业的隐形冠军。另外公司也在谋划研制其他半导体领域用的靶材，公司也考虑设立半导体靶材专门的事业部进行产品的研制开发，总

之公司未来会进一步加大各个领域靶材的研发力度，巩固在国内靶材领域的优
势地位。

五、请介绍一下公司近期股权结构调整和引入战略投资人的一些背景和情
况。

董事会秘书张源远：我给大家简要介绍一下公司引入战略投资人的一些情况
和背景。

第一，近来公司的股权结构进行了一系列的调整，引入了以通用投资为代表
的一些战略投资人，一方面，通过引入战略投资人化解了实际控制人股权质押
比例较高的问题；另一方面，公司股权结构得到了合理优化。

第二，公司在引入战略投资人之初，实际控制人、战略投资人和管理层就达
成了比较好的共识和默契，形成一个共同的目标，就是希望把隆华公司打造成
为一个混合所有制的典范。其中，一是以通用投资为代表的的央企股东，在治
理结构中发挥作用，有助于提升公司的规范化经营水平，并给公司带来更多的
战略资源。二是公司的实际控制人并没有发生变化，公司仍然是一个民营企业，
可以充分发挥民营企业体制机制灵活，决策效率高的优势。三是在业务上有以
孙总为代表的的高水平、专业化的管理团队，去全面负责公司的日常经营。这
样的股权结构和治理结构既符合现代企业的管理模式，也能够更好的整合资源，
充分发挥股东各方的优势。

第三，这样股权结构调整，既给公司带来了稳定的治理结构，也为公司下一步
更好的发展奠定了坚实的基础，所以我们认为是非常有利于公司下一步发展的。
当然公司下一步的发展，也离不开全体股东的支持。

附件清单 无

（如有）

日期 2020 年 5 月 26 日