笔者所在的单位是一家专门从事医疗器械行业仓储物流信息化软件研发销售的公司，5月16日上午9点，笔者公司参与了由深圳证交所A股创业板上市企业浙江迪安诊断技术股份有限公司（以下简称“迪安诊断”）组织的“浙江迪安诊断技术股份有限公司仓储管理系统及运输管理系统项目”（以下简称“迪安仓储系统项目”）开标会。“迪安仓储系统项目招标文件”中明确载明“无二次报价”、“当天定标”，时至今日，已是第四天了，招标结果仍是杳如黄鹤。思及此项目前后经过，有疑惑，有愤懑，有不解，不吐不快，故而把前后经过写出来，请诸位看官评判！
先介绍一下迪安公司的大致情况。据其官网介绍，迪安诊断于2001年在杭州成立，是一家以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构，凭借独具特色的“服务+产品”一体化商业模式成为行业先行者与倡导者，并于2011年7月率先上市，实现中国独立医院实验室上市“零的突破”。这几年，迪安加快了在全国市场的布局，先后在全国多个省份收购了当地较有规模的诊断试剂经营企业，随着国内医疗器械第三方物流的发展及“两票制”的推进，迪安在杭州的医疗器械第三方物流企业深海冷链和新收购企业的当前仓储管理已不能满足发展需要，尤其是医疗器械第三方物流的需要。因此，迪安启动了“迪安仓储系统项目”的招标选型。

4月1日（似乎是一开始就注定了宿命的日子）周六，也是清明节假期前最后一个工作日，接近下班时间，迪安公司信息部联系了笔者公司，简介了其当前的项目，并以时间很紧张为由要求笔者公司派人于假期后第一天（4月5日）前往迪安杭州总部沟通项目。虽然笔者假期后的行程、机票、客户拜访等均已确定，但怀抱着对迪安项目的憧憬，仍然退掉了机票，推迟了其它客户行程，4月5日准时出现在迪安总部，与迪安信息部、物流部人员进行了沟通。
这次沟通，明确知道迪安这次项目的三家参与公司。先来看下，在电商、服装、医药行业都有项目的F公司，位于上海，三方物流、冷链行业颇有建树的R公司，以及专注于医药、医疗器械行业的笔者公司。
项目启动，大幕拉开，各方人员、各个公司，你方唱罢我登场。

4月7日，迪安发出了《SOW说明书》，明确了项目范围（杭州深海冷链、杭检两家公司）及主要需求（满足医疗器械第三方物流的WMS系统及周边接口等）。根据迪安项目招标选型安排，各厂商需进场调研，笔者公司于4月20日在迪安信息部陪同下，走访了深海冷链、杭检两家公司，并进行了深入沟通。
4月28日，迪安联系人以其CIO想在公司内部做一次讨论为由，向笔者索取了笔者公司撰写的调研报告。内容没说啥，单就格式，按其要求，三易其稿。
5月3日，迪安联系人提出：“希望在招标前提供一个大概的报价，迪安希望三家的价格在招标的时候不是偏差太大，不然招标的效果不太好”。并称“不想价格偏差太大，不然到时候还要二次议价”。好奇怪的要求？！难道果真不二次报价？
5月5日，在迪安联系人的多次催促下，虽万般不情愿，但为了不至于得罪招标方，笔者公司还是发了报价清单给迪安。
5月9日，笔者公司收到了迪安发出的《OMMS-A02-002-R10招标文件-迪安诊断-WMS及TMS招标项目（邀请招标）》。开标时间明确为5月16日上午9时，项目范围扩大为杭州深海冷链、杭检两家公司、云南公司、陕西公司四个公司，主要需求新增了TMS系统。招标文件第二章，投标人须知，第五大项，定标，第1条明确列明：

是的，您没看错，“本项目无二次报价”和“当天定标”这两项是加粗的，并且是直接由评标小组根据综合打分排名推荐中标人。哦，看来不二次报价！
5月11日，迪安联系人要求整体方案和需求文档在招标前跟他们先过一遍，怕我们会有偏差，到时候现场效果不好。并同时提出：5月5日发来的报价要先谈一下，这个报价肯定不行，真的没有优势，其他两家公司的价格这次都很有诚意。
5月16日上午9点开标，就在开标前一天5月15日下午三点15分，各家公司都在最终确定标书时，迪安联系人再一次来电，希望能给予足够的价格诚意。
笔者及同事5月16日上午8点到达开标地点，迪安总部二层207会议室，签到。F公司，R公司，笔者公司三家投标商，迪安高级副总裁、副总裁、物流总监、信息部人员、各相关部门共十余人出席。
招标方先简介项目基本情况，然后开始抽签。哦，不对，是迪安信息部人员发签。最早来的F公司坐在第一排，领到了第三个出场的签，也就是最后一个讲解，坐在第二排的R公司领到了第二个出场的签，笔者公司在最后一排，很荣幸地拿到了第一个出场的签。大家都知道，谁都希望最后一个讲解，相比另外二家有一个上午的时间去做调整。每家一小时介绍方案，半小时答疑。上午只能安排两家，荣获最后讲解机会的F公司安排在了下午。
开标当时没有唱标，转眼就进入了答标，通信也不受控。笔者公司答标人员第一个上场，按标准时间完成了方案介绍和答疑，答标过程中，笔者公司的标书被拆开。结束后，迪安通知下午两点钟到开标现场休息区等候。
下午F公司的答标大约两点半结束，大约三点钟，迪安通知笔者公司进入会场，从进场到离开不超过3分钟，仅当面确认了一下已明确列明在标书报价明细单上的产品价格，只字未提二次报价的要求，丝毫未表达出任何要求二次报价的意愿。至此，笔者暗自庆幸标书直接给出的是到底价。招标书写的不二次报价是真的！
然后是R公司、F公司先后进入会场，然后是F公司再次进入会场，然后是F公司三次进入会场（笔者公司在休息区等待，F公司在休息区外面二层露台等待，F公司进入会议室必须经过休息区）。在此期间，会场内的迪安个别评标人员，频频前往露台，短暂抽烟，多次折返，此景此情，令笔者疑窦丛生。下午五点，在无任何进一步消息的前提下，迪安通知笔者公司可以返回了，评标结果内部还要讨论，明天出结果，并确认了大家都先回了。但至少在笔者离开时，F公司人员仍在会场内与迪安沟通。
带着满腹疑惑，笔者连夜踏上了返回的路程。但终究按捺不住，打给了R公司人员（早上在等候时，交换了名片），问他们是什么时候离开的，答称大约下午五点左右。
长路漫漫，又打电话给之前一直沟通的迪安联系人，其称R公司技术方案得分最高，F公司其次，笔者公司敬陪末座，并告知我R公司和F公司在沟通时重新下调了价格，现在他们两家的价格都比笔者公司低，由于F公司二次议价（三次进入投标会场商讨），最终F公司价格最低，初步确定F公司中标。笔者怵然惊醒，招标文件不是明确写明“本项目无二次报价”吗？答称是与R公司和F公司二轮沟通时，高级副总裁提出的议价。笔者反复确认的事实瞬间崩溃，看来招标文件中规定的无二次报价仅针对笔者公司！
但，假如，即使，有二次报价的话，不也应该是统一提交报价吗？
但，又为啥，二次报价偏偏把笔者公司排除在外？笔者又联系了R公司人员，R公司其称他们有但只有一次议价，并指出说：不像有的友商有两轮议价。
5月17日，开标第二天，仍没有收到评标结果。联系迪安联系人，未有回复。
5月18日上午，开标第三天，迪安联系人答复称，18日就通知，昨天还有一些细节没确定。并解释二次报价和哪几家报价都是开标当天现场他们高级副总裁决定的。并强调开标当天已经定标了，只是后面又有一些波折，所以通知书一直没好发出来。
5月18日晚，仍没收到评标结果。再次联系迪安联系人，未有回复。
5月19日，迪安联系人称还在走中标通知书的流程……

此刻，笔者枯坐桌前，梳理投标前后的疑问：
1、 为何在投标前要向投标方索要价格？
2、 为何不在投标现场唱标，公开各家报价？在技术标打分完成，商务标已开的情况下，为何不现场公布各家得分？
3、 为何视招标文件为无物，招标文件评分标准列明价格占总分的35%，写明的无二次报价，却有选择地进行二次报价？更有选择的三次报价，唯有笔者没有二次报价的机会？而招标联系人口头透露的中标单位恰恰就是获三次报价殊荣的F公司！
4、 为何写明的当天定标，却一而再，再而三地推迟定标时间？
笔者每年都参与很多次投标，价格比别人高，得分比别人低，逊人一筹的项目，自叹不如，输了就是输了，一笑而过，整装再战。但像本次招标，程序违规，公然践踏招标流程，视招标文件为无物的情形，出现在一个上市公司的身上，还真是闻所未闻，见所未见！奢求真相而不可得，现仅罗列事实于此，虽冗长乏味，但确属亲身经历，公之于众，任君评判！
此刻夜已渐深，窗外有微风掠过树梢，带来啁啾鸟鸣和远处蛙声阵阵。掐灭烟蒂，自失一笑，果然是“自古深情留不住，唯有套路得人心”啊！