【问】请问对于公司前台、中台、后台有无建立和执行有效的绩效评估考核机制？对于8千名如此庞大的员工体系，公司有哪些有效的管理制度规范，保障人员效率，推动公司健康发展？ 【答】东方国信：您好，感谢您的关注。公司已建立了完善的薪酬制度及绩效考核制度，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，以此调动员工的积极性和主观能动性，促进提升公司整体运作效率和效果，确保公司经营目标和战略的实现。根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等法律、法规、规章及规范性文件，公司建立了完善的内部控制制度体系，积极推进健全公司法人治理结构，持续深化规范运作，提升公司治理水平和质量。在内部管理方面，公司建立了系统的内部管理制度并持续更新完善，分级授权、充分沟通，保证公司内部控制、风险管理、激励约束、信息披露等方面有效落实，形成规范运作的现代化企业治理机制。公司加强对内部控制的检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。公司持续完善业务流程，强化风险管理，提高员工合规和风险意识，加强对关键岗位和环节的监督和管理，落实追责机制；加强企业文化建设和宣贯，提高员工的职业道德素养；加强内部信息化建设，利用现代信息技术手段提高公司治理和内部控制的效率和水平。通过不断完善公司治理结构、提升治理水平，有力保障公司全体股东的合法权益，为公司创造更加稳定、透明和可持续的发展环境。谢谢！¶¶2024-12-04 11:30:13 §