宋城做为旅游演艺白马股，行业优势明显，增长速度较快，市盈率又低，成为明晃晃的“有价值”的投资对象，各路基金争相持有。公司又有世界演艺主题三大品牌的豪言状语，俨然以中国迪斯尼自居，似乎非常有投资价值。纵观其近两年干的事儿，对其管理层的公司治理、决策机制、发展战略、管理水平及工作作风等，实在不敢苟同。分析如下，请大家判断其长期投资价值：
1、头脑发热铺摊子，实际控制人从事艺术的跳跃性思维实在不适合公司治理。前几年收购影视传媒，去年年报刚提出6个宋城，现在又想在澳洲造城、收购其苟延残喘的甘蔗厂。两年前收购传媒，虽然没有在人民的名义热播过程中赚到风头，但毕竟1.6亿卖了，赚了4千万，没有死在里面。提出的6个宋城是6个方向，任何一个方向都需要踏实推进，有这么多专业的团队吗？跑到澳洲去干传奇王国，花20亿去投资只有400万旅游人次的景区（西安是1.5亿人次/年），何时能收回投资？现在竟然不自量力去造城，光土地就50亿人民币以上，还要收购甘蔗厂，不是把身家性命压上？在一个预计未来12年可能发展成10万人口的区域造个城（还不如中国一个乡镇人口多），且不论能否谈成，有这个想法就证明管理层不够格。也许是过去赌的项目没有亏过，影视撤了小赚，六间房行业赌对了，所以才会如此浮躁，以为自己什么都会干，能干好。做为百亿级别的公司，这种跳跃式的思维，这种战略眼光和决策水平，早晚会将公司带入万劫不复。
2、公司短期内确定了这么多项目，又撤并了这么多项目，足以看出公司论证之肤浅、决策之随意，公司治理水平有待考证。这么多项目经过多少调研，国内撤并的泰山、武夷山项目，离核心景区远，当时立项时这么简单的问题都没有考虑？那你是怎么样决策的？澳洲的项目投资收益水平这么差，仅400万旅游人次竟敢投20个亿，是你所有项目投资中最大的。目前中国人是世界上最大旅游人群，有几个人去过或想去澳大利亚？欧美成熟的度假人群又有几个人去过？不是环境不好，而是太远。北半球去南半球仅为了观个光、度个假，坐10几个小时飞机，又很贵，值吗？国家政策风险考虑过吗？中国与澳洲文化格格不入，其是欧美殖民，价值观已经把中国排在外面。中国周边日韩紧张、越南争议、菲律宾时好时坏，把旅游人群都赶往泰国。如果说去外国投资，泰国应该是首选。印尼也行。怎么会想到澳洲？这样的项目怎么论证的？管理团队尽职吗？即使有市场去投资，钱从哪里来？这么多项目总投资几十亿，贵公司有多大身板？负债率这么低，不用债权却用股权？如果股权定增不批，展开了6个宋城，上了那么多项目，收购那么多其他行业公司，打算怎么办？至少财务总监没尽职。
3、演艺的专业性挖掘不够。以演艺起家，做第一品牌，公司关注的重点应该于此。尽管有一台台尚算成功的演艺节目，可是有米老鼠那样的公司核心形象大使吗？演艺并不仅给观众观感，而是塑造独一无二的形象品牌。所以贵公司现在还是没有“文化”的公司，还处于拼凑演艺产品的低端运营阶段。只有公司品牌，却没有核心形象。这才是贵公司长远的发展方向，应该着力打造的所在。
伟大的公司都是质朴、坚持，可以抵御各种诱惑的纯净公司。企业不是饿死的，是撑死的。如果公司不能聚焦主力，死——是早晚的事儿。好在，宋城还有知错能改，知错即改的好习惯（如泰山、五夷山项目的取消）。将来何去何从，我们拭目以待。