乐视网的商业模式为平台+终端+内容+应用，但是乐视网的盈利模式的本质是围绕用户（包括企业客户）的需求提供各种服务。

由于乐视提出未来智能硬件免费，所以未来乐视智能硬件主要起连结用户的作用。打个简单的比方说：一个有较强消费能力的用户在买了乐视电视之后，他会买影视会员，会买体育会员，会玩付费大屏游戏，会在同步院线点播电影，会在大屏购物上购买商品。。。。。。所以这个电视用户一年下来可能为乐视电视提供的各种服务消费3000-5000块，一台电视使用寿命按5年来算的话，那么这个电视用户就向乐视支付了15000-25000元服务费，即便一台高档电视按12000元免费送给这个用户来算，那么乐视依然可以在5年时间内赚取这个电视用户3000-13000元服务费。所以这也是乐视硬件免费的商业逻辑。

乐视网盈利模式的本质就是售卖各种服务，目前上市公司乐视网只有影视会员一种服务收费项目，未来乐视网向用户提供的绝不仅仅只是影视内容的收费服务，绝对会开发更多种的会员收费项目，比如儿童会员，音乐会员。。。。。

乐视网除了用户运营收取各种服务费之外，还会向企业客户收取各种服务费，比如大数据服务，比如广告，比如酒店运营，比如渠道平台服务。。。。。

乐视网未来会不会进军线下院线业务？目前有这个迹象，至少乐视体育在大力发展线下场馆业务，乐视音乐也在搞线下LIVE生活馆，乐视控股也有进军商业地产的迹象，所以乐视网进军线下院线业务也是很有可能的，那么整个乐视就可能打造一个集院线，体育，音乐，儿童，游戏，智能终端体验为一体的大型娱乐场所。

如果乐视也进军线下，那么乐视的布局就非常类似于迪斯尼的布局：乐视影业+花儿影视+未来可能并购的影视公司=迪斯尼影业；乐视电视的大屏运营+手机的小屏运营+VR屏运营+汽车屏运营=迪斯尼的媒体网络业务；乐视线下娱乐城=迪斯尼乐园。迪斯尼的媒体网络营收占总营收比超过百分之40，但个人以为乐视的媒体网络方面的布局要比迪斯尼更先进，潜力更大，因为乐视是自己铺设智能终端；花儿影视+乐视影业现在还无法与迪斯尼影业相提并论，未来尙不可知。

乐视网是A股唯一一家以用户为核心，围绕用户提供多种服务的互联网企业。