让商业大咖们寄予厚望 乐视做对了什么？

互联网 02-24 18:24

当一家企业频繁被商业大佬和业界观察家关注，这家公司一定是做了什么。当这家公司被关注和研究之后，获得一片赞誉，并被寄予厚望，那么这家公司一定是做对了什么。
近期，全球唯一的互联网生态型公司乐视，成为了一家被各界商业大咖们频繁“点赞”的企业。
知名中国商业观察家胡润近日预言，乐视将超越BAT，成为工业4.0和经济发展的引领者。一个月前，中国亚布力论坛的企业界大佬造访乐视，多个领域的商业领袖与贾跃亭对谈之后，表达了对乐视生态创新的赞许。同样的话题在刚结束的2016亚布力中国企业家论坛上继续发酵，有企业家认为，乐视两年内将打败小米和百度。

其实，乐视一直以来就是一家高光公司，颠覆者的形象，卓尔不群的商业理念，曾经引发了来自传统行业人士的不理解和诋毁，乐视生态模式常常被质疑为讲故事吹牛。
随着乐视成功实现了一个个商业上的不可能，商业界人士都开始主动关注和深入了解乐视这个生态创新者，其独创的互联网生态系统商业模式逐渐获得了更广泛的认同和赞誉。
首先用产品和服务得到用户的认可，然后在模式上让越来越多有真知灼见的业界人士追捧，乐视究竟做对了哪些事？
全球经济转型期亟待生态创新模式
郭为、陈东升、吴鹰、阎焱、王巍、胡润……关注乐视的企业家和观察者都是各行业最有前瞻眼光的领袖级人物，他们的商业思维早已超越了一家企业经营的成败，更多的是聚焦在未来全球经济趋势和产业格局的变化。号称创新的企业无数，提出生态概念的公司也难以尽数，乐视用什么吸引了他们？
2015年是乐视成长最为迅猛的一年。乐视超级电视成长为智能电视第一品牌，乐视超级手机诞生不足一年销量突破500万，乐视内容生态开创自制大剧和网络剧新模式，乐视超级汽车实现全球布局，乐视体育引领互联网体育产业风向，第七大子生态互联网金融初露峥嵘。
与此同时，全球经济遭遇了增长和创新瓶颈，亟待转型。中国经济更是面临着下行风险，到了结构性升级转型的关口。
2015年初，中国领导人从顶层制度设计层面提出“互联网+”行动计划，推动互联网技术与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。年末，高层再度提出着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。
此外，德国推出的“工业4.0”，美国的“工业互联网”，以及“中国制造2025”，这些战略和主题的本质内容是一致的，都指向一个核心，就是互联网与制造业深入结合，催生全新的创新模式，寻找全球经济重新恢复增长的新动力。
乐视作为一家互联网企业，以跨产业垂直整合下的价值链重构理念，布局了互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育和互联网金融七大子生态，在深入推进互联网与制造业的结合上早已出手，剑指重塑传统产业格局。
而且，乐视更进一步以独有的“打破边界，生态化反”模式，将七大产业融为一体，形成一个开放闭环的生态系统，不断在内部形成跨界创新的势能，在外部形成开放共享的协同化反，为用户创造了全新体验和更高价值。
乐视几年前开创并坚持的互联网生态创新模式，对比全球经济转型的国家战略，可以说契合的丝丝入扣，其前瞻性令人吃惊。尤其在互联网+与供给侧改革方面，已有的生态布局和化反成果顺应趋势，显现出了指数级的爆发式成长。
2015年，当阿里等互联网企业因为对中国经济下行的担忧，而遭遇了资本市场沽空之时，乐视则凭借创新基因和战略远见逆势爆发，七大子生态同步推进，全面开花。相信正是这些，让酷派、TCL、万达、阿斯顿马丁等企业，以及一众行业大咖加入到乐视生态，也让众多商业领袖对乐视趋之若鹜。
火把要交给最有成功气质的颠覆者
乐视有悖传统理念的互联网生态模式会成功吗？这是很多人看到乐视飞速扩张仍会存在的疑问。
乐视CEO贾跃亭曾将乐视与苹果公司作对比，认为后者的封闭模式必将走向衰落，观察苹果最新的运营数据，证明确实如此。他直言，打败苹果可能不是乐视，但一定是乐视创造的开放闭环的互联网生态模式。
全球政商领袖们瞩目乐视，是在世界经济面临重大转型时刻，面对变化莫测、充满未知的未来，寻找一个可以引领全球经济重拾发展动力的创新者。这个创新者需要有勇气打破旧格局，有雄心颠覆传统霸主，有格局创造全新理论，有毅力坚持孤独前行。
乐视从来没有将短期盈利作为目标，而是将改变人类生存环境做为了企业的愿景。“打破组织、产业和国家三大边界”，“生态化反”等概念的提出，是从经济理论的高度全面颠覆传统工业时代的专业化分工理论。
以互联网、科技和文化三大领域的融合创新，实现产品体验和商业模式上全面颠覆。传统制造业的创新能量已经枯竭，乐视提供了全新理念，以及“内容+平台+终端+应用”的开放闭环生态，创造了智能硬件的新品类，以及内容营销的新模式。
乐视独创的模式注定会遭遇传统势力的阻击、嘲笑和诋毁。乐视选择了“蒙眼狂奔”，用创造一个个的奇迹，来让质疑者闭嘴。内心笃定，傲然独行，是这家企业和企业家骨子里的气质。
乐视更对互联网生态创新模式拥有无比的信心，敢于调动全球资源，挑战欧美日韩企业，到全球顶级企业的主场打擂，而且预言未来十年，乐视为代表的中国企业将全面超越欧美日韩传统企业，引领全球经济进入互联网生态时代。
2016年，全球化是乐视的首要战略。开年之初，乐视CES首秀轰动全场，生态系统全面落地美国。随后，以超级手机为先锋，乐视开启颠覆印度市场之战，创下当地市场六大行业纪录。事实胜于雄辩，乐视生态已经引燃了全球经济重回增长轨道的星星之火。
可以说，乐视更早预测了全球经济的未来，展现了惊人的前瞻力，做了别人做不好和别人不敢做的事情，并且证明了成功的可能性。
全球经济要走出增长乏力的困境，未来出路莫测，商业领袖们只有将照亮前路的火把交到最有可能找到未来方向的创新者手中，并将资本与资源汇集在其一身。
于是，万达和阿里投资乐视体育，TCL和酷派引入乐视资本，易到用车成为乐视子公司，还有诸多大咖加入到乐视生态阵营。未来，将有更多的人从解乐视开始，到赞许乐视，最终融入乐视的大生态。
乐视承载着期许成为探索人类经济社会发展的领路人，也将有幸率先领略来自未来的第一缕光芒，那也许就是一个美好的生态世界。