（4）“八大区八大仓”逐步落地，渠道下沉策略成效显着 报告期内，公司持续完善
（4）“八大区八大仓”逐步落地，渠道下沉策略成效显着
报告期内，公司持续完善“八大营销区”的建设，已顺利在济南、西安成功设立了中原区及西南区，大幅提升公司的产品分销能力，深度执行渠道下沉战略，坚决做好“省直营、市招商”的渠道拓展工作，打造“大区成立仪式+区域订货会”的营销及品牌宣传模式获得初步成功。流通渠道稳步下沉至市级、县级城市，并借助经销商模式实现高速增长。八大仓配套建设逐步落地，成品前移，提高产品供应能力及输配的时效性，以品牌打造为导向提升客户服务质量。
2、稳固美国市场地位，积极开拓非美市场
报告期内，面对中美贸易摩擦，SSC公司加强与客户的沟通，并发挥对美国水产行业的敏锐洞察力及全球资源整合能力，提供满足美国客户多样化需求的高质量产品，提升产品供应能力及服务质量，巩固公司位列全美对虾进口商第五名的行业优势地位。国际业务部门积极走出去，先后走访考察了加拿大、香港等区域水产市场，积极参加了美国波士顿展、欧洲、马来西亚水产展，共开发13个新客户，其中加拿大6个，澳洲1个，关岛1个，香港地区3个，土耳其1个，韩国1个，非美市场销售收入39,627万元，较去年同期增长32.94%。
3、小龙虾工厂顺利投产，千亿级单品成功布局
报告期内，公司控股的两家小龙虾公司——国联（益阳）食品有限公司和国联（监利）食品有限公司顺利投产，已拥有齐备的生产、品控、销售和出口资质，依托公司的海内外各大销售渠道，初步具备小龙虾产业全产业链运作能力。
报告期内，公司小龙虾业务实现收入10,135.75万元，其中，与永辉超市实现活虾销售收入1,262.33万元，公司又一个千亿级大单品成功布局。
4、强化全球供应链建设，稳步推进海外投资
报告期内，公司强化全球供应链建设，一方面持续深化在南亚、东南亚、南美、中东等地区的分公司及办事处的建设，巩固与养殖场、加工厂的合作关系，加强源头的品质和价格把控。特别是，公司不断扩大沙特阿拉伯最大的对虾养殖企业的产品引进，其产品在外观、口感和品质等方面更胜一筹。另一方面，公司为增强对上游原料的掌控力度，深化与供应商的战略合作关系，在上述地区的投资工作正在积极推进中。
5、坚定推进工业化养殖，创新养殖思路
报告期内，工业化养殖项目进展顺利。公司坚定执行年初确立的优化工业化养殖模式的技术路线，采取高密度和低密度并举，严格执行生物安保措施，创新病毒检测方法，完善病毒检测体系。公司海洋生物研究院深度推进蛭弧菌及硝化细菌的培菌与生产，促使工业化养殖病原检测技术及病原防控技术不断革新。特别是，公司所聘请的国际对虾养殖专家为公司工业化养殖注入先进的理念，技术体系不断完善，养殖成功率得到进一步提升。郑重声明：用户在财富号/股吧/博客等社区发表的所有信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议，据此操作风险自担。请勿相信代客理财、免费荐股和炒股培训等宣传内容，远离非法证券活动。请勿添加发言用户的手机号码、公众号、微博、微信及QQ等信息，谨防上当受骗！
