【问】公司2022年展开的“开源节流 降本增效”、“提质增效 流程再造”等活动，都有哪些具体的措施，比如对生产线进行改造或者对生产设备调整之类的 【答】北陆药业：感谢您的关注。公司2022年度成立多个专项工作小组，全面梳理公司管理现状，出台和完善了包括研发立项管理、工程项目管理、供应链管理等一系列的制度和操作流程，并对公司组织架构做了一系列调整。其中，供应链改革是此次精细化管理的重中之重，公司成立专题小组，集合多个部门，通过制度流程重塑，规范了数据流，加强了生产、采购、仓储、物流以及销售和商务等部门之间的协同。各部门围绕供应链关键指标达成，明确管理要求，细化量化指标，改进工作方式，提高业务效率，有效控制成本。QC 通过重新分组，最大程度保证物料及产品的检验周期；持续推进JIT（just in time）采购模式，精准到货，加速库存周转，全年的到货准时率达95%；加强供应商的管理，建立供应商资源库，全年度组织供应商培训14次。¶¶2024-04-16 16:36:43 §