公告日期：2023-04-28

新兴际华集团有限公司

2022 年度财务报表附注

一、基本情况

（一）历史沿革、注册地、组织形式及总部地址

新兴际华集团有限公司以下简称（“公司”或“本公司”)成立于 1997 年 1 月，作为国
务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。

新兴际华集团有限公司（原新兴铸管集团有限公司）是在原新兴铸管（集团）有限责任公司和中国人民解放军总后勤部（简称总后）工厂管理局基础上改组形成的集团公司，历史沿革大致分为四个阶段：

第一阶段归属铁道兵管理（1971 年-1984 年）。公司 1971 年设立，位于河北武安上洛阳
村北，代号为中国人民解放军第 2672 工程指挥部，是铁道兵最早的师级企业单位，移交总后时改为 2672 工厂，是我军唯一的钢铁厂，也是世界唯一的一个军队钢铁企业。建厂初期，因为其地处三线，规模较小等先天不足，十年九亏，是当时军队企业中最大的亏损户。工厂经恢复性整顿后，1982 年结束连年亏损的局面，1984 年移交总后管理。

第二阶段归属总后管理（1984 年-2000 年）。1984 年，总后对工厂实行“放水养鱼、滚
动发展”的特殊优惠政策：工厂五年内不上交利润。因此，工厂积累了近亿元的生产发展资金。“七五”期间，工厂从 10 万吨改造成 30 万吨钢的生产规模。“八五”期间，工厂进行结构调整、另辟蹊径，开始实施依托钢铁、发展离心球墨铸铁管的发展战略。历经 8 年艰苦奋斗，工厂从一个小钢铁企业发展成为中国铸管行业的龙头企业，跻身世界铸管前三强。1996年作为国家“百户现代企业制度”试点单位，2672 工厂由工厂制转换为公司制，组建新兴铸管（集团）有限责任公司，后独家发起设立新兴铸管股份有限公司，1997 年在深交所成功上
市。上市后的铸管股份实现了快速发展，主营业务收入从 1997 年的 13 亿元，增长到 2000
年的 22.79 亿元，利润从 2.24 亿元，提高到 4 亿元。

第三阶段移交过渡期（2000 年-2005 年）。2000 年 10 月，根据中共中央、国务院、中央
军委决定，总后将其直接管理的 78 家原军需企事业单位划归新兴铸管集团，公司实施“打包”移交。移交后，公司与总后工厂局（副军级单位）一个机构、两块牌子，并延续了军队企业归口管理的部分职能，继续履行接受军需保障企业和移交军工医院和高等院校等工作。
2001 年 9 月，公司归属中央企业工委，2003 年归属国资委，2004 年 5 月，财政部、国资委
将 2001 年总后政策性破产的 14 户军队保障性企业正式划入集团公司作为破产主体进行管理。
在特殊的管理体制下，军需企业存在较严重的结构性问题，导致不稳定事件频频发生，严重影响公司的经营与发展。集团公司把工作重点放在维护企业的稳定和扭亏脱困上，努力实现企业的平稳过渡。

第四阶段跨入新的发展时期（2005 年 4 月至今）。2005 年下半年开始，集团公司重新
组织论证发展定位和管控模式，并大力推进改革。2006 年 11 月，集团公司被列入第一批中央企业董事会试点企业。2009 年 6 月，集团公司按照国资委要求对下属军需轻工业务和资产实施整体重组改制，并联合新兴发展集团有限公司将军需轻工业务的载体际华轻工集团有限
公司整体改制变更设立的股份有限公司，于 2009 年 6 月 26 日设立，并更名为际华集团股份
有限公司。经中国证券监督管理委员会批准，于 2010 年 8 月 16 日，际华集团（601718）A
股在上海证券交易所挂牌上市。2014 年 7 月，集团公司被选为中央企业董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点单位之一。2015 年 10 月，成为全国第一家由董事会成功选聘总经理的中央企业，迈出改革的实质步伐。到 2018 年，集团已逐步形成了涵盖
冶金、轻纺、装备、医药、应急、服务等六大业务的发展格局。2018 年 7 月，世界 500 强榜
单集团公司排名 381 位。“新兴”、“际华”两大主品牌分列亚洲品牌 500 强第 259 位和第
350 位。集团公司入围 2018 中国企业 500 强榜单及可持续发展百佳名单。

2019 年 8 月 14 日，财政部、人力资源社会保障部、国资委《关于划转中国石油天然气
集团有限公司等 35 家中央企业部分国有资本有关问题的通知》财资（2019）37 号，将本公司 10%股权划转给社保基金会，划转后国务院国有资产监督管理委员会持股比例为 90.00%，社保基金会持股比例为 10%。

截止 2022 年 1……
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