“素描”朱保国：不刻意低调的“梦想者”



2016年12月04日 03:58

来源： 中国经营报
编辑：东方财富网

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摘要

在一个多小时的对话中，朱保国很坦诚地介绍了健康元发展路上的是与非，也谈到了他个人的目标与理想。而最近的一个“小目标”就是戒烟。“我老婆已经叫我戒了很多次了，但总是要向她申请延期，最后的期限是12月31日。”朱保国话音未落，就顺手点烟了第二支烟，整个采访过中他总共抽了三支烟。

　　在一个多小时的对话中，朱保国很坦诚地介绍了健康元发展路上的是与非，也谈到了他个人的目标与理想。而最近的一个“小目标”就是戒烟。

　　“我老婆已经叫我戒了很多次了，但总是要向她申请延期，最后的期限是12月31日。”朱保国话音未落，就顺手点烟了第二支烟，整个采访过中他总共抽了三支烟。



　　朱保国笑着说，无论是对他个人还是对家庭，健康永远是第一位的，这一点得“服从最高指示”。而对于健康元而言，健康管理计划(HMO)也会成长为公司的新利润增长点，这一方面已有尝试者，且有很好的社会收益和经济收益。

　　而对“健康地投资”问题，朱保国的回答是，虽然有高增长的房地产等行业的诱惑，但健康元自1994年确定向药品行业发展的战略方向以来，从未动摇过，这也是他个人的“梦想”，至今仍初心未改。

　　朱保国说，2002年在收购丽珠集团的过程中他也遇到很多困难，开始时不被待见，他就一直盯着丽珠。等到2001年丽珠集团原大股东光大集团要按中央精神收缩到金融领域的机会后，就找机会进入丽珠集团。先是外围收购，再和原股东签协议，最后获得丽珠集团的控制权，基中的过程也是极为费心劳力。

　　之后，在丽珠集团的经营方面，朱保国付出了更多精力。比如请来职业经理人组建新的管理团队，在后期的经营中更是进行了周密的安排。当中也有些波折，但在朱保国的亲自带领下，丽珠集团由一家营收仅1亿多元的小公司成长为年营收超过50亿元、净利润超6亿元的大型知名医药集团。

　　“这些都过去了，健康元已经走过了最困难的时期。”朱保国说这句话时，脸上带着笑意，然后又将话题转向更远的“远方”。

　　朱保国的远方其实就是他一直坚持的医药“梦想”，分两步走，第一步是“做中国大健康产业领导者”，这一步很接近；第二步是“造福每一个地球人的健康”，这一步还有点远。但他不信“命”，更坚信能走到这一步。

　　“人类文明的发展史，就是一代又一代人前赴后继的创新史。”朱保国说，我是一个稳健的经营者，每一个准确的预见和大胆的构想，都是建立在科学的分析和调研上的。要大胆设想，但也要小心求证，更要努力前行。

　　比如，1997年11月，太太药业成功引进全球著名的投资机构美林集团的2000万美元注资，这是当时美林在中国内地著名的投资项目。而通过美林，朱保国直接将目光投向了更远的地方。

　　他看到的第一“景象”是，“强生公司的产值竟超过国内同行业的总值”，全球1000家跨国大型企业，美国占了480家，整个美国经济就是由这几百家大型企业支撑起来的。“中国经济的发展同样需要这样的企业脊梁。”朱保国说，这也是健康元的梦想。

　　这样的“梦想”确实有点远。目前健康元的市值尚不到200亿元人民币，而世界顶尖医药企业诺林、葛兰素史克等公司市值超过2000亿美元。百亿与万亿元人民币，差距不是一个量级。但现实即便如此残酷，朱保国的“梦想”还是没有变。

　　在朱保国看来，近十年的“低调”不是刻意而为之，而其“梦想”的“高调”也不是不可为。他近几年投资了云峰基金、前海微众银行和众安保险，也和马云、马化腾共同运营“桃花源基金”去保护环境，但这仅仅是他个人的兴趣，不是健康元的“梦想”。

　　朱保国说，现在我想得更多的问题就是，“健康元如何走得更远”。就我个人而言，我可以再奋斗30年，争取将健康元建成一个国际化企业，然后由我的继任者再奋斗100年，最终令健康元跻身世界性大公司的行列。

　　从另一层意义上讲，“让健康元走得更远”正是朱保国的“命”，是他赋予自己的使命。