公告日期：2021-04-26

2020 年年度报告

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公司代码：600383 公司简称：金地集团

金地（集团）股份有限公司

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致股东

2020 年，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，成为了影响全球政治和经济的

核心变量。全球经济遭受重大冲击，各国政府开启危机自救模式，超宽松货币政策再

次启动，国际地缘政治格局复杂多变。国内方面，中央加大逆周期调节力度，经济展

现出巨大韧性，随着疫情得到有效控制，中国成为全球主要经济体中唯一经济正增长

的国家，但经济复苏的基础尚不牢固。

虽然受到疫情冲击，但中央“房住不炒”的中长期政策毫不动摇，并在下半年加码

热点城市调控，融资方面也出台了“三道红线”、 “房地产贷款集中度管理”等监管政策，

全年行业政策呈现出稳中趋紧的态势。市场方面，行业规模总体保持高位但增速已经

有所放缓，区域、城市之间的市场分化明显加剧；土地市场依然保持较高的竞争强度，

行业总体收益水平趋势性下降。

疫情初期，公司经营一度停滞，售楼处关闭，开竣工、推盘计划全面延误。面对

如此严峻的外部环境，公司积极应对，努力降低疫情带来的负面影响。首先，快速启

动 UMEET 线上办公模式，使得全员在家办公也不减沟通效率；针对疫情调整营销策

略和营运安排，及时上线“线上售楼处”，为疫情控制后销售的复苏储备力量；同时，

在确保安全的前提下积极复工，并且在全面复工后努力提升开发效率，确保全年开发

计划的完成。

面对经济、政策及市场带来的压力，叠加疫情给全年经营工作带来的巨大挑战，

公司克服了种种困难，在“强化组织能力，提升经营质量”的主题指引下，超越奋进，

把握市场机遇，全年合约销售额再创新高，达 2426.8 亿元，同比增长 15%，在 TOP20

品牌房企中处于领先水平，进一步巩固了我们的行业地位。

纵观 2020 年，在全公司的共同努力之下，公司投资工作突出、运营调度高效、

财务融资稳健、产品研发和工程管理领先，为股东交上了一份亮眼的答卷。

在投资拓展方面，基于对投资节奏的准确把握，运用多种投资方式，显著提升投

资工作质量。2020 年公司新获取项目 116 个，新增土地储备 1,657 万平方米；新进入

9 座城市，实现了全国 70 个地级市布局，为公司规模和业绩的稳健增长奠定了坚实的

基础。投资管理方面，公司新组建了宏观和行业研究中心，有效加强了宏观经济、政

策、市场的研究，并推动投资业务线信息化工作平台建设，为投资策略制订提供及时

可靠依据。投资方式上，通过总结公开市场规律，实现了投资规模和周期的精准把握；

同时进一步加大非公开投资力度，努力通过旧改、收并购等方式多元化获取项目。

运营管理方面，公司在年初及时推出“线上售楼处”，展开线上营销活动，在信息

技术的辅助之下储备了大量潜在客户。在疫情得到控制后，动态监测市场变化，抢抓

市场复苏机遇，及时调度供货，推动公司业绩再创新高。体系建设方面， 5 月份开展“强

军计划”，从招聘培养到考核激励全方位打造营销强军，培育“销冠”文化，全面提升

公司的自销能力。

在业务规模不断扩大的同时，公司始终兼顾财务风险的控制，采取积极措施应对

各项监管新规。在以财务为主导，营运、成本、工程、投资等多部门协同合作下，持

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续针对销售、回款、融资等事项设置不同情境进行压力测试，对公司现金流及“三道

红线”指标进行动态推演，落实多项优化方案，确保了财务指标的持续稳健。

产品研发方面，作为居住产品的提供者，我们坚持通过产品创新来满足不同客户

个性化需求：结合后疫情时代普遍的健康需求，打造了金地健康家价值体系；面向 Z

世代人群为主的年轻客户，研发全新“至尚”产品系列；同时积极开展创新业务，与成

本职能协同，建立自有品牌“GEMADE”部品开发体系，为公司降本增效。

工程管理方面，全年在保经营、促提效、推创新等多方面持续发力，为公司正常

经营提供了有力保障。疫情缓解后积极响应政府号召复工复产，全体工程管理人员冲

在恢复生产的最前线，最终促成全年销售供货和交付结转目标的实现；在促提效方面，

修订标准工期、拓宽新工艺应用范围、加大穿插施工的推行力度，使开发效率进一步

提升；在新技术应用领域，大力推动建筑工业化和信息化落地：积极研究 SPCS 新型

装配式体系，作为住建部智能建筑的试点已在金地上海嘉定北项目应用，年内还完成

了 BIM 协同平台的框架设计，建立了 BIM 标准和族库。

在住宅主业高质量发展的同时，我们在新业务领域的布局也在不断……
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