亿达中国“十年磨一剑，小试牛刀”实现资金融通与物业升值，带来了业绩的稳健提升，今天的亿达中国，已具备园区综合开发、商务园区运营、聚合优质资本的三大核心竞争力。

　　核心能力之一，园区综合开发

　　

亿达中国现已成功开发了六个商务园区；竣工入市面积排名全国商务园区开发商首位。国际标准的办公楼宇，高品质的居住物业，全体系的商业、教育、康体等配套使得亿达中国具备全业态的开发能力，并形成建筑、园林、装修、物业全产业链一体化综合业务格局。

　　核心能力之二，商务园区运营

　　

亿达中国通过与政府紧密合作，全面整合企业、教育、研究机构等资源，形成产学研一体化，推动产业发展。构建以上海、北京、深圳、大连为核心的产业招商体系，与IBM、简柏特、惠普、埃森哲、英国电信等50家世界500强企业建立长期稳定合作关系。

　　

园区服务体系基本成型并不断完善，实现代建、代运营等对外服务输出能力。

　　核心能力之三，聚合优质资本

　　

亿达中国秉持与巨人同行战略，与香港瑞安、日本住友、新加坡腾飞、美国安都、日本松下等国际知名企业展开各领域合作，实现共赢发展。

　　

2014年，中国经济增速显著放缓。新一届领导班子提出“转变经济发展方式”、“新型城镇化”、“创新驱动”等国家战略。为商务园区的发展提供广阔的市场机遇。

　　中国房地产行业将逐渐步入新常态

　　

参考美国、新加坡等发达国家房地产发展轨迹，未来市场将会从传统的开发销售为主逐步转为投资持有为主，REITs将成为持有物业与金融结合的重要手段。（传统开发销售方式：开发商筹资、建设、运营、散售。传统开发持有方式：开发商筹资、建设、运营、银行抵押贷款或整售方式回收开发投资。REITs是金融与房地产结合的一种方式，将持有的流动性较低的房地产物业打包上市，发行凭证汇集投资者资金，回收开发投资，并享受增值收益。REITs的作用在于减少开发资金沉淀，加速资金循环。）

　　

综合企业自身能力、外部政策和市场环境。亿达中国确立将“商务园区的开发运营”作为企业战略发展方向，形成“轻重资产并行”的业务格局，并由此确定产城融合开发、轻资产运营和物业资产管理三种商业模式。

　　产城融合开发。通过产业培育，形成自主生长的产业新城。包含办公、居住、商业、文化、教育、健康、交通、环境等各项功能组合，在最小的空间半径中解决工作、生活、购物、休憩等各类需求。

　　轻资产运营。依托园区运营、建筑、园林、物业、装修等能力和经验，通过咨询、代建、运营、企业服务、社区服务等方式输出管理和服务获取收益。

　　物业资产管理。建立REITs基金，盘活持有物业，扩展资产组合，通过资产管理获取收益。

　　

未来的亿达中国将植根大连，深耕武汉，全力开拓北京、上海、深圳一线城市，重点布局京津冀、长三角、珠三角、长江经济带等产业发达区域的二线城市致力于成为中国最优的商务园区开发商和最大的商务园区运营商。

　　

亿达中国凭借自身的竞争优势，并经过多年的发展壮大，如今已是行业内的龙头企业，亿达中国的未来将会更加辉煌，璀璨。