【问】公司一直在践行“阿米巴经营管理体系”，而且也很强调中国传统的“家文化”，这两种模式是如何在公司的内部管理中相互融合和促进的？ 【答】兴瑞科技：感恩你提这个问题。我们通过7年践行家文化和哲学体系的深化，兴瑞构建了阿米巴经营体系，并兴瑞科技坚定了文化自信。家文化的实践，通过幸福企业八大模块的实践，培育懂得孝道，明理因果的人生，为构建具有“爱，真诚，和谐“的组织氛围，具有了良好的环境。家文是“爱”的文化，在公司组织中培育爱，传播爱，以爱化人。并以此构建信赖的工作伙伴，为我们确立的企业使命而共同努力。家文化是兴瑞组织净化的根基，是一种正能量的教育，让员工具有正确的人生观。而阿米巴经营体系，是以公司哲学为根基，哲学在家文化的组织下，自然容易扎根，并确立经营的高目标，从而让阿米巴经营体系持续改善，实现单位时间附加值的持续提升，让员工有成就感，并实现”提升心性，拓展经营“的成果。兴瑞科技已经形成了文化自信，接下去往文化自觉的目标践行，让人人成为经营者。兴瑞科技也确立了长期的经营思想，确立以培育人才为经营思想的核心，以“家文化实践体系，哲学实践体系，经营实学体系，阿米巴经营体系”为四大抓手，确立高目标，并成为一家永续经营的高收益公司。以上是基本交流，如想具体深化的沟通，欢迎来兴瑞科技和中兴精密集团，我非常愿意相互交流，讨论，通过传播优秀的传统文化和稻盛经营学，为人类社会进步做出贡献。¶¶2020-04-02 15:42:14 §