【问】您好，贵公司提到的在注重应收账款的管理和风险控制，在全公司导入CS7管理，那么请具体展开讲讲在实务中碰到甲方不付款的情况是如何处理的：比如电梯送货后和安装完成这两个时点，已经多次提醒对方仍不付款，甚至超过付款期限，公司是如何应对，后续将采取何种措施避免变成坏账？CS7管理应收账款是否有指标衡量标准，这个标准的制定依据是什么？ 【答】快意电梯：尊敬的投资者您好，公司一贯注重应收账款的管理和风险控制，着重从源头上减少应收账款的金额。首先，对客户进行信用分级管理，对不同级别的客户拟定有针对性的销售合同和商务条款；其次，在项目执行的不同阶段：如合同生效、生产排产、电梯发货、安装班组进场、安装完工等，公司从制度层面对应收款的管理加以规范和明确；再次，结合不同的客户类型和销售模式制定关键节点收款控制措施。销售、财务、法务协同一致，在账款到期前灵活采用多途径、多层级的和客户沟通交流机制，确保公司应收账款的及时回款和资产安全。同时，按照权责分工、CS7管理活动的落地执行情况、逾期款的金额及逾期时间等要素对相关人员进行月度考核，及时奖优罚劣。感谢您的关注！¶¶2024-10-24 15:48:07 §