蓝鲸新闻11月25日讯（记者胡劼）今年以来，多家券商资管核心管理层密集调整。据蓝鲸新闻记者不完全统计，已有国信资管、光大资管、长江资管、安信资管、招商资管、广发资管、兴证资管等10余家券商资管公司的董事长或总经理出现变动，且大都集中发生在下半年。

　　从新任命的高管背景来看，多数以内部提拔“精兵强将”为主，辅以从外部引进人才，部分高管属于回归后二次任用。除了任用经验丰富的“老人”之外，管理团队“年轻化”也是一大趋势。

　　一位券商中层管理人士告诉记者，“部分券商资管在内部实行轮岗制，让年轻干部在不同岗位历练，能够从全局上综合考虑业务。部分人员选择暂时性离开公司，在证券市场其他金融机构历练，再回到原公司时，也能够带来新鲜的思路和项目。”

　　不过，券商资管公司董事长、总经理等核心管理层的变更，对公司经营战略及内部治理等有深远影响，可能导致机构市场发展方向和业务重点的调整，行之有效的规划及管理手段，才能确保内部磨合调整顺畅。

　　“老人”新用、内部提拔为主

　　记者梳理发现，从新任管理者的背景来看，多为公司内部提拔上任，且部分高管是回归后二次任用。

图片来源：蓝鲸新闻制图

　　譬如，国信资管11月刚刚聘任的总经理方强，拥有丰富的人力资源管理工作经验。方强此前是国盛证券副总裁、国盛资管副董事长，曾任国信证券组织人事总部副总经理、人力资源总部总经理，此次其加入国信资管属于重回职位。

　　广发资管6月任命的总经理孔维成，亦是二度担任广发资管总经理一职。公开信息显示，孔维成自2000年历任广发证券稽核部经理、风险管理部总经理助理、风险管理部副总经理、风险管理部总经理、证券金融部总经理。2018年7月起，孔维成被调往广发资管担任董事、总经理，此后在广发资管又先后担任首席风险官、风险管理部临时负责人、合规负责人、首席风险官等职务。

　　比较特殊的是光大资管。今年10月，公司任命乔震为总经理，其原职务为副总经理；因工作职务调整，公司原总经理常松则转任副总经理，即两人进行了职位互调。据媒体报道，常松系因身体原因调整工作职务，转任公司副总经理。升任总经理的乔震具有复合从业背景，曾先后在招商银行总行、华泰柏瑞基金就职，自2012年8月起加入光证资管任职，历任公司产品与机构业务部总经理、公司总经理助理、副总经理职务。

　　“二进宫、再任用等现象的出现，反映了券商资管对经验丰富老将更为青睐。他们更熟悉公司业务和市场环境，能够快速融入新的管理团队，或为公司带来稳定的发展。”国研新经济研究院创始院长朱克力在接受蓝鲸新闻记者采访时表示。

　　记者关注到，近年来，券商资管从内部提拔管理层，比外部引进的比重有所增多。一位券商分析人士告诉记者，这种选拔管理层的方式，较此前经历了一定的转换过程。

　　“之前很多券商采取外部挖掘人才的方式，但是后来发现，外部人才并不一定适应公司的实际情况，甚至还会出现新老势力斗争的现象，反而是任职多年的同事，内部协调问题比较好处理。”该券商分析人士告诉记者，现在采取外部引进人才考察后培养任用，以及从内部提拔“两手抓”的策略较多，这样能够更了解这些干部的实际情况，从而进一步优化公司管理层结构，充分挖掘管理优势。

　　核心管理层“80后”上位

　　记者梳理还发现，今年以来，券商资管公司涌现出几位年轻的总经理、董事长，这意味着，除了任用经验丰富的“老人”之外，更多相对年轻的管理者也被 “看见”。

　　例如，万联资管新任董事长、总经理李晔，1980 年 11 月出生，今年44岁，管理学博士。

　　一位接近万联证券的知情人士告诉记者，李晔是从外部挖来的管理人才，由于能力强，很有管理水平，后被公司“重用”。

　　公开资料显示，2009年3月至2018年3月，李晔曾在中信证券固定收益部总监；2018年3月起进入万联证券，任万联证券资产管理投资部总经理，其后又兼资产管理同业部、资产管理市场部总经理。自2023年8月万联资管正式展业时，李晔升任万联资管总经理。后万联资管原董事长黄伟因个人原因离职，时任总经理李晔代行董事长职务。代任半年后，今年3月，李晔“转正”，兼任总经理职务。

　　长江资管现任总经理潘山，同样是位“80后”，具有通信企业、券商、期货公司等丰富的工作及管理经验。公开资料显示，潘山现年43岁，加盟长江证券前曾在广东电信以及中国移动广东深圳分公司任职。2010年至2019年期间，其相继在长江证券零售客户总部、长江证券黄冈八一路证券营业部担任管理工作；2019年8月至2024年9月期间担任长江期货总裁；2019年10月至2024年9月还曾兼任长江产业金融服务（武汉）有限公司董事长。

　　重视年轻管理人才的培养，体现了券商资管欲构建多元化管理团队，进一步推动企业组织创新和竞争力的提升。

　　一位券商中层管理人士对记者表示，券商资管管理层年轻化有利于业务端的发展。客观上，证券行业近年来不断在业务上推陈出新，通常年轻的管理者有活力、有思想，也更能适应证券市场的新业务。“部分券商资管在内部实行轮岗制，让年轻干部在不同岗位历练，能够从全局上综合考虑业务。部分人员选择暂时性离开公司，在证券市场其他金融机构历练，再回到原公司时，也能够带来新鲜的思路和项目。” 该管理人士补充道。

　　朱克力认为，行业背景多元化的年轻高管有助于券商资管构建更加全面的业务能力和风险管理体系。来自公募基金、期货、银行等金融机构的专业人才，能够为公司带来新的视角和思路，推动业务创新和发展。“这些趋势的形成，不仅优化了券商资管的高管团队结构，也提升了公司的整体竞争力和市场适应能力，为行业健康发展注入新活力。”