一心堂存在的核心问题及给一心堂核心管理层的几点建议。第一，股价最近持续下跌，不是因为股东减持。老百姓二股东接近30%的清仓式减持，股价最近依然在不断创新高。一心堂三名个人股东总减持比例还不到2%，并且已经接近尾声，减持并不是一心堂股价大跌的核心原因。第二，不是商誉。益丰药房商誉接近30亿，老百姓商誉超过20亿。一心堂商誉只有约10亿。四大上市药店，一心堂商誉只排名第三，并不算高。益丰药房和老百姓股价最近不断创新高，一心堂却跌跌不休，股价越来越低。第三，我的建议，一心堂目前存在的最核心问题。1、四大上市药店，一心堂单店平均收入最低，单店效益最差。2、一心堂很多药店，一天到晚没几个人进店买药，我严重怀疑目前公司公布的财务数据，可能存在造假。我严重怀疑，一心堂总营收和净利润，没有公开数据那么好。3、一心堂店面形象粗糙，药店管理粗放，药店销售人员服务生硬，很多药价比周边其他药店贵。导致很多人包括新老客户不再进一心堂买药。单店收入和单店效益也就更差。4、一心堂核心管理层企业战略、发展规划、经营管理、文化价值、思想理念，存在云南本土化、西南区域化、边疆落后化等鲜明特征和明显缺陷。5、怎么解决：A、停止盲目扩张和粗放式开店，把提升单店营收和单店效益放在最重要的位置。B、实施店面精细化管理，以单店营收和单店效益作为最重要的考核标准。C、重新塑造、建立、提升精品药店的形象。改变以往粗糙、粗放、低端、高价药店的形象。D、统一严格规范药店销售人员所有服务细节，改变服务态度差、服务态度生硬的严重缺陷。E、尽一切可能，大幅降低药品采购成本、物流成本、管理费用、经营费用及其他成本。通过降低成本，达到大幅降低药品销售价格，切实做到让利给大众老百姓，对周边众多小药店形成明显价格竞争优势，吸引更多的新老客户进一心堂买药。F、多学习益丰、老百姓和大参林的优点。一心堂核心管理层应摈弃云南本土化、西南区域化和边疆落后化的思想理念，更多学习国外特别是中国沿海更加先进、更加实用的管理思想、核心价值和服务理念。多引进和使用具备国际视野和沿海地区经验的核心高管人才，对不能胜任的某些核心高管，应坚决给予辞退或降职。