【问】体育战略的的发展需要大量资金的支持，公司资产负债率在60%左右，已经偏高；公司近三年每年经营活动产生的现金流量净额为7-10亿元。请问以公司现有的资金状况是否具备发展体育产业的实力？公司为何不继续深耕包装行业，由金属包装向其它包装材料延伸（玻璃、纸质、塑料）？请公司反思一下体育战略的定位是否正确。 【答】奥瑞金：答：您好，公司布局体育产业的前提是保障主营业务稳定发展，对体育产业的投资可与下游食品饮料客户开展深度合作，产生叠加的商业效应，推进一体化包装服务，增加客户粘性。感谢您的关注。¶¶2017-10-19 17:10:00 §