【问】董秘您好！请问：面对逐年增加的巨大应收账款，请问1.贵公司是如何制定应收账款管理制度呢？2.以哪些方式对应收账款进行管理呢？3.是否有设立单独的信用管理机构？4.销售部门对应收账款管理又应该做哪些辅助工作呢？5.对于逾期较长的客户贵司采用什么催收措施呢？谢谢！ 【答】龙泉股份：您好，感谢您对公司的关注。受行业特性影响，公司应收账款余额相对较大。
由于水利、核电等大型工程的施工周期较长，公司所提供的产品，通常为分批发货、分期收回货款，且一般会约定一定比例的质保金，货款整体结算周期较长，因此期末会存在较大金额的应收账款；
但公司的主要客户为国有大型水利投资建设单位、大型石化核电工程单位等，客户信誉相对良好，因此应收账款回收风险整体可控；
近年来，公司一直将应收账款回收工作放在重要位置，不断完善并严格执行应收账款相关管控制度，持续加大应收账款催收力度，应收账款周转指标有所改善；
业务部门通过采取合同条款预谈判、进度款专人跟进催收、三色台账专项分析、逾期账款法务协同等多措并举，持续优化应收账款结构，降低回收风险；
对于前期部分大项目沉淀的长账龄款项，公司视情况采取设立跨部门专项小组等措施，制定专项绩效考核方案以加快清收，努力将应收账款控制在相对合理水平。谢谢！¶¶2024-07-24 15:11:39 §