略有修改重新发一遍。
下午没事研究了一下nmn原料市场和nmn成品的市场情况。
在网上粗略的做了一下市场调查，发觉nmn成品的民间知识普及度太低，新事物推广起来得到大众的认可太难了(辅酶Q10到现在也是大部分人都不知道辅酶q10这是什么个东东），这也造成了nmn原料厂家效益一般化。，现在出成品的保健品企业忙着跑马圈地占领市场。出现原料和成品价格相差巨大，市场不缺原料，缺的是大众对nmn效果的认知度，这个只能由保健品企业来做推广。另外同样的问题，成品的价格也是相差巨大，有的卖三四百，有的卖两三千。这和保健品公司的竞争力有直接关系，有名的，竞争力大的公司定价高，卖的好，一般名气的只能便宜着卖，赚点就行。(当然了，大公司知名公司的产品品质大部分也是要比一般公司的高）。回过头来再谈一下原料市场，虽然基因港是原料的龙头，但我认为原料市场的厮杀才刚刚开始。国内大大小小无数企业已经争相生产nmn原料了，以后竞争将相当的残酷，我个人认为这也是金达威这次没有像辅酶Q10那样，先进入原料市场，之后再进入成品市场的原因了。在此不能不说金达威管理层的谋略确实高人一筹。金达威肯定发现了原料市场目前的竞争难度很大，这种情况下，先进入nmn的成品市场，这时的成品市场利润大，风险低。等以后原料市场的小工厂都淘汰之后，金达威再集中火力针对原料龙头基因港发起总攻，就如当年攻击日本的辅酶Q10原料公司那样，当年日本公司占据着辅酶原料全球90%以上的市场，价格高，卖量大，不可一世。金达威愣是用了三四年的时间把日本公司扳倒了，以致日本公司气不过在美国状告金达威告了六年多。
金达威的nmn本品不但把nmn带火了，让越来越多的百姓知道了nmn，还把多特贝斯的其它产品的销量带动起来了，本来多特贝斯的经营这几年一直走上坡路，这下干柴烈火的火上浇油，可以说金达威的保健品销售收入超过原料销售收入是很快就能见到的，金达威用了六年的时间完成了当初的想法(打开下游市场，上游下游优势互补），企业团队能力可见一斑。先谈这么多，以后再和大家交流。