公告日期：2023-12-23

深圳市捷顺科技实业股份有限公司



董事会战略委员会工作细则



第一章 总 则



第一条 为建立、完善深圳市捷顺科技实业股份有限公司（以下简称“公司”）

战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，提高重大投资决策的效益和决策的质量，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号—主板上市公司规范运作》等有关法律、行政法规、规范性文件以及《深圳市捷顺科技实业股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，公司董事会特设立战略委员会，并制定本工作细则。



第二条 战略委员会是董事会设立的专门工作机构，负责对公司长期发展战

略规划和重大战略性投资进行可行性研究并提出建议，向董事会报告工作并对董事会负责。



第二章 人员组成



第三条 战略委员会成员由三名董事组成，其中独立董事一名，公司董事长

为战略委员会的当然成员。



第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的

三分之一以上提名，并由董事会过半数选举产生。



第五条 战略委员会设主任委员（召集人）一名，由董事长担任，负责主持

委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。



第六条 战略委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。期

间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。



第七条 战略委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，

评审小组由公司各职能部门有关人员组成。



第三章 职责权限



第八条 战略委员会的主要职责权限：





（一）对公司长期发展的战略规划进行研究并提出建议；



（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；



（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；



（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；



（五）对以上事项的实施进行检查；



（六）董事会授权的其他事宜。



第九条 战略委员会对董事会负责，对本工作细则前条规定的事项进行审议

后，应形成战略委员会会议决议，连同相关议案报送公司董事会审议决定。



第四章 决策程序



第十条 投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公司

有关方面的资料：



（一）由公司有关部门或控股（参股）企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；

（二）由投资评审小组进行评审，向战略委员会提交正式提案。



第十一条 战略委员会根据投资评审小组的提案或总经理提案召开会议，进

行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。



第五章 议事规则



第十二条 战略委员会每年根据实际需要召开会议，主任委员或半数以上委

员提议可召开战略委员会会议。会议通知时限为：会议召开前三日。紧急情况下，经全体委员同意可以随时通知。



第十三条 会议以现场召开为原则。必要时，经召集人（主持人）同意，可

以通过视频/线上会议、电话、微信或电子邮件表决等通讯方式召开而作出决议，视该委员出席了会议，参会委员应当签字确认。会议也可以采取现场与其他方式同时进行的方式召开。



第十四条 会议由主任委员负责召集和主持，主任委员不能或无法履行职责

时，由其指定一名其他委员代行其职权；主任委员既不履行职责，也不指定其他

委员代行其职责时，任何一名委员均可将有关情况向公司董事会报告，由公司董事会指定一名委员履行主任委员职责。



第十五条 战略委员会议应由半数以上的委员出席方可举行；每一名委员有

一票表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。



第十六条 战略委员会会议表决方式为记名表决；临时会议可以采取通讯表

决的方式召开。



第十七条 战略委员会委员可以亲自出席会议，也可以委托其他委员代为出

席会议并行使表决权。



战略委员会委员委托其他……
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