海联首要的是要解决自身问题，海联由传统产业到兼备金融科技的企业，需要企业有更长远的战略规划和推进政策。海联企业高管应进行调整，将金融科技人才引入和充实到公司高管层，使公司获得不断创新和市场开拓的能力。充分认识和重视联动对公司的重要性，加强对联动的控制力和发展力，联动的员工都是键盘手，而网页成月成年不见更新，这很能说明公司存在的尖悦矛盾，这是资金不看好公司发展的根本原因所在。

一个公司的发展需要公司所有部门和员工的努力，公司高管更应担起重任，在內为公司的发展出力，在外应为投资人树立信心。而高管们做什么了呢？不惜血本的跑路，清仓式的减持。公司高管对自己企业都没信心，投资人何来信心。
过去的2017年，公司股价一路下跌，也就那么有限的几次快速的弱势反弹或反抽，筹码从13元区域不断下移到10元区域，套牢盘层层叠叠，这里有庄家的恶心行为和庄家的无奈，当区块键概念来时只能睁眼看着这把火焰燃烧和熄灭，这对广大投资人是巨大的损失，也是公司莫大的损失。
新的一年开始，公司如果还要沉迷，那公司回购的措施仍将挡不住股价滑落，滑落到五块区域，这种例子在股市里很多。
两条腿走路是好，但也是一种负担，传统产业思维的负担，高管老化的负担。金融科技的竞争越来越紧，各有实力的大公司在进入这领域，也许就三年和五年的时间，很多金融科技将自生自灭，联动发展的早，但不等于发展的好，不筹于发展的劲，自已不进取必将落后和灭亡。