专访棕榈股份林从孝：上市八年 切换生态城镇新动能上市八年，公司的变化除了反映在营收和净利润等财务数据上的快速增长外，企业名称中从“园林”到“生态城镇”的变更可以读到这家企业新旧动能转换的印迹。然而，看似波澜不惊的表象之下，企业如何完成“空中加油换零件”，经历过怎样“化蛹为蝶”的蜕变，未来要到哪里去？带着这些疑问，金融界近日专程采访棕榈股份总经理林从孝，交流上市八年来的转型与发展。
转型=质变：由园林升级为生态城镇，由建设转为综合运营
房地产相关行业，在充分的市场竞争背景下脱颖而出的企业，往往有着极强的敏感性与忧患意识。
聚焦棕榈股份的转型，我们需要把镜头往前拉：
2010年6月10日，棕榈园林（即棕榈股份前身）在深交所挂牌上市。一年后的2011年6月，棕榈股份前总经理赖国传在接受媒体采访时公开表示：“我们必须锻造对手难以模仿超越的核心竞争优势。这两年别人以为我们是到处拿订单，其实不是的。我们主要在搭建基础管理平台，把运营能力和供应链整合优化，建设企业文化和团队，把别人没法学，即使学也很难学好用好的体系和能力搭建起来。棕榈正努力发展成长为资源管理型企业，向中国乃至世界一流企业的管理水平靠拢。当然，棕榈选择最适合自己的一种并以此作为企业的发展目标，为了更好地满足市场客户的需求，同时获得合理的回报。未来谁先把产业链的整合做出来，谁就更有优势。这是一个持续的过程。”