【问】首先，请宽恕这个问题有些尖刻。诚然，19年公司业绩承压，是因为业务结构变化的阵痛期。但是公司管理层面对困境，有没有需要反思的地方？我们注意到，双轮驱动的战略管理层从16、17年就开始提，说明管理层是未雨绸缪的，17年精装房政策落地，18年实行了一年，按说公司有足够的时间应对变化。但为什么在19年出问题了?公司是否执行力和应变能力是否不足？面对问题，公司做了哪些努力和改进，有哪些具体措施？谢谢。 【答】伟星新材：谢谢您对公司的关心！我们对您提出的问题回复如下：
1、公司2019年增速放缓，主要原因有：一是近几年宏观经济形势严峻，市场竞争加剧，零售消费市场明显受到影响，总体呈现低迷；二是产业结构变化较大，2019年尤其在公司成熟区域市场，毛坯房的成交量下降明显，精装房比例急剧上升，从而对零售市场造成一定冲击；三是从主观方面来说，面对2019年较大的市场变化和激烈的市场环境，部分区域确实存在调整应变速度不够快、执行公司的思路不够到位等问题；四是公司临海基地遭受了50年一遇的台风袭击，对公司2019年三季度的生产经营造成了一定的影响；五是市政工程业务基于健康发展的考虑，2019年继续进行结构性调整和优化，导致销售收入短期下降，但经营质量明显提升。
2、公司一直积极正视问题、解决问题。未来几年市场环境依然复杂多变，公司将坚持“零售、工程双轮驱动”战略，积极根据市场变化灵活调整应对，零售业务主要通过大力拓展空白和薄弱市场、积极挖潜存量市场等提高市占率，同时推进同心圆战略，促进其稳健发展；工程业务主要在控制风险的前提下积极把握城市化建设、旧城改造、精装修、地下管网、海绵城市等机遇，优化模式、优选客户与项目，推动其持续健康发展。¶¶2020-03-17 14:13:00 §