公告日期：2024-04-20

新疆北新路桥集团股份有限公司

2023 年度总经理工作报告

第一部分 2023 年工作回顾

2023 年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，在北新路桥集团党委坚强领导下，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持以推动高质量发展为主题，全面推动“四项经济工作”、着力优化产业结构、依法治企向纵深推进，集团经济发展稳中求进总体向好。

一、在谋划经营中审时度势，经济工作稳中有进

（一）坚持“三个导向”，市场承揽持续向好

以年度承揽目标为导向，抓全员承揽意识，各级指挥部成员发挥区域资源优势，全面收集项目信息；以问题为导向，抓关键精准发力，严格落实“周会督战+正向激励+末尾约谈”的市场开发机制，为各单位市场开发“把脉问诊”找准症结，“精准开方”疏通痛点；以结果为导向，抓重点项目落地。

（二）做到“三个抓牢”，营收稳步向好

抓牢责任传导，奋力实现营收增长。严格落实“红黑榜”奖惩机制，层层压实责任，推动产值完成；抓牢项目开工，奋力实现产值规模提升；抓牢举措创收，奋力扭转三产下滑态势。

（三）突出“三个聚焦”，利润效益持续改善

聚焦利润是根，着力提升利润空间，落实项目施工方案优化，通过二次经营提高项目利润率；聚焦降本增效，着力优化资金成本；聚焦提质增效，着力加强资本运作，利用资本市场、债券市场，进一步优化财务结构。

二、在构建格局中破浪前行，高质量发展稳中向好


（一）聚焦产业规划，优化产业布局

优化内部结构，提升核心竞争力；持续推行混改，激发企业发展活力；健全资质体系，夯实企业软实力。

（二）聚焦科技创新，助推产业升级

狠抓质量管理，打造精品工程。2023 年，集团承建的第四师可克达拉市特大桥项目获得国家优质工程“鲁班奖”；顺邵高速、莆炎高速、惠清高速获中国公路交通优质工程奖“李春奖”；首次获得第四届兵团质量奖；获省部级奖项 7 项、地市级奖项
14 项；获质量 QC 成果奖 102 项。

狠抓科技创新，释放发展活力。开展高新技术企业培育，2023 年申报高新技术企
业 2 家。获得自治区级工法 22 项，申报专利 40 项、行业标准 2 项，取得软件著作权
4 项，申报课题 5 项，获中国公路建设行业协会“四新”成果评价 7 项、2022 年度交
通建设“微创新”成果 8 项、第二十四届中国专利优秀奖 1 项、中国公路建设行业协会高推广价值专利大赛二等专利 1 项、中国公路学会 2023 年度“隧道与地下空间创新工程”成果奖 1 项。

（三）聚焦关键环节，着力风险防范

严守经营风险关，抓好过程把控。一是成立合同评审委员会及合同评审办公室，建立评审专家库，规范合同评审。二是加强内部招标管理，有效控制项目成本。三是通过多种途径加强供应商入库与评价管理工作，从源头上降低履约风险。四是加强自查和检查，规范集团各级经营行为。五是开展经济效益审计，为集团经营决策提供参考。

严控金融风险关，抓好提前谋划。坚持完善风险管控体系，筑牢金融风险“防火墙”。

严防法务风险关，抓好防范化解。完善集团法务管理体系，落实法律顾问考核和末尾淘汰机制。


（四）聚焦平安建设，稳固安全根基

守安全底线，保施工安全。按照“五落实、五到位”要求全面落实企业安全主体责任。深入开展隐患排查治理，确保生产安全稳定可控。获省部级“安全文明工地”称号 3 项，师市级“安全文明工地”称号 3 项。

抓劳动关系，保农民工稳定。强化农民工劳动用工管理，做好实名制及根治欠薪工作，开展源头治理、夏冬季攻坚、无欠薪项目部、关爱农民工等活动，维护农民工合法权益。

三、在强化管理中破立并行，依法治企行稳致远

（一）抓“法人治理”，提高依法治企能力

坚持把完善法人治理同加强党的建设、深化改革、防范化解风险紧密结合。加强顶层设计，完善“三重一大”事项集体决策实施细则、厘清“三会一层”权责边界，助力集团科学、高效、稳健运行。构建现代企业制度体系，集团成立现代企业制度建设暨废改立工作专项领导小组，有序推进制度建设指导、评审、监督、检查和考核工作。

（二）抓“依法行权”，发挥经营管理作用

一是规范总经理办公会议事程序，完善集团总经理办公会权责清单，经营层按照董事会授权和公司章程依法行使职权、履行职责。二是督促所属子（分）公司规范总经理办公会议事、……
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