公告日期：2023-12-28

证券代码： 002282 证券简称：博深股份



博深股份有限公司投资者关系活动记录表



投资者关系活动 √ 特定对象调研 □ 分析师会议



类别 □ 媒体采访 □ 业绩说明会



□ 新闻发布会 □ 路演活动



□ 现场参观



□ 其他 （请文字说明其他活动内容）



参与单位名称及



人员姓名 瑞银资产管理（上海）有限公司 陈珺诚



时间 2023 年 12 月 27 日 (周三) 下午 14:30~16:30



地点 公司会议室



上市公司接待人 董事会秘书井成铭、证券事务代表张贤哲

员姓名



1、看到公司去年成为国资控股公司，在公司治理和经理层

安排上有什么变化吗？国资进来后对公司的经营管理有没有影

响？



因为公司控股股东变化，公司由原来的民营企业变为由国资

为大股东的混合所有制企业，公司治理结构必然会有所变化，董

事会构成上变化比较大，董事会共 9 名董事，其中铁投集团通过

投资者关系活动 大股东铁投基金提名 6 名董事（含 2 名独立董事），非独立董事

主要内容介绍 中 1 名董事担任党委书记、副董事长，1 名董事兼副总经理、财

务总监，其他 2 名董事未在上市公司担任执行职务；原股东提名

3 名董事（含 1 名独立董事），分别担任董事长、总经理。



经理层变化不大，除以上人员外，还有一名副总经理是由大

股东方面提名，目前负责公司轨道交通装备事业部工作。其他经

理层人员工作没有变化。



这样的安排使公司在实际控制权变化的情况下，最大程度导

上保持了经营管理的稳定，有利于企业持续、健康发展。



2、看公司的公开财务信息，这两年经营情况有比较明显的

改善和提升，特别是近两个季度改善明显，能否介绍下管理层为提升公司营运能力、改善经营所采取的措施和工作思路？



感谢您的认同。近几年外部经营环境大家都有切身的感受，公司经营取得一定的成效，得益于公司管理层和各经营单元团结协作和立足实际，制定了切合公司实际的经营战略，并以抽丝剥茧、日拱一卒的方式持之以恒、坚持不懈地推进和实施落地。

在 2020 年初，公司总经理提出了“亲近用户，产品领先，优异运营，做优秀企业公民”的管理战略，并以此为牵引，着力加强战略、财务、信息、人力“四个中台”建设，以实现“战略穿透到基层，财务穿透到业务，数据穿透到决策，资源穿透到产品”的管理效果，进而提升经营能力和盈利能力。具体来说，这几年持续做了有以下几个方面的工作，取得了一定的成效。



基于公司是通过重组、并购将三块业务整合而成这样的现状，首先从公司的初始业务金刚石工具业务的盈利改善入手，将公司本部的金刚石工具研发、生产资源——泰国子公司的生产资源——美国先锋、加拿大子公司等北美销售资源统筹协同，明确各自经营重心和目标方向，同时考虑各地税收政策、市场资源、法律环境等因素，形成研产供销的协同，在供应链管理、定价策略等方面统筹兼顾，减少内耗，提高效率，在石家庄母公司、泰国子公司两个金刚石工具生产基地之间合理配置生产资源，结合公司的物业租赁业务，最大程度盘活资产，提高盈利。通过持续的推进、整合、统筹、磨合，目前金刚石工具业务单元的经营效率和效果都有明显的提高，板块盈利也有较明显改善。



第二，以信息化为抓手，推动“优异运营”战略落地。这两年我们以金刚石板块石家庄母公司业务单元为起始，以 ERP、MES系统的升级为契机，以提高效率为目的，梳理优化研发、生产基层业务流程，提高产品、工艺、配方等的标准化，细化颗粒度，为生产作业的标准化、柔性化打好扎实的基础。目前，母公司金刚石工具业务的线下流程优化和线上系统升级已经完成，效果良好。泰国子公司目前正在实施同样的工作，美国先锋子公司、加

拿大子公司也马上开始实施，基于其商贸业务特……
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