如何理解顺子产业转型中实施的中台战略
在2019年的互联网版图内，中台开始成为巨头之间的“显学”。顺子中报也披露：公司启动并确立了“移动互联 人工智能”的未来发展战略，着力打造移动互联时代的核心技术竞争力。为实现新的战略发展目标，公司在中台、智能算法和大数据中心三个方向进行重点投入。通过实施中台战略，实现APP工厂化运作和资源的统一调用、统一配置，进而提高工作效率和产出。在智能算法和大数据中心上加大科研投入，通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析，为用户智能推荐个性化信息，从而开创一种全新的移动互联运营模式。
对何谓中台战略老股民就不码字了，今天东方财富网的财经频道转载了一篇文章趣店打造开放平台 中台架构展现核心竞争力，对中台战略的来龙去脉及其在金融科技中的作用讲得还算清楚，推荐诸位自己阅读。
顺子必然转型是出自监管和市值的压力，实际上一年前陈于冰就对采访他的记者说过：“二三四五最大的盈利点还在于用户流量与科技创造的价值。目前，金融创造的息差收入，可能只是暂时辅助的一种。如果技术等各方面更加成熟，且发展到一定规模，我们会与其他金融公司合作，提供用户流量、数据风控等技术支持。”我们看到顺子当家人思路很清晰，说白了就是金融科技只能为金融提供技术的服务，而不能直接做金融。
在摸索中前行的顺子一直以来都缺少一个明晰的一以贯之的企业战略，从而影响到市场对它的估值。如果说顺子1.0是个广告销售公司，2.0是个敢动银行信贷奶酪的公司，顺子3.0则是在5G即将到来的信息流时代，有没有可能携1.0 2.0积累的资本和能力，重新回归为一个技术公司？如是，则谁敢说落难的凤凰不如鸡？待到大风重起日，凤凰还是凤凰鸡还是鸡！