爆89家机构热捧南极电商
今日好股票V
2018-05-16 09:08:42
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002127南极电商
5月15日鼎锋资产,富国基金,国联安,海富通,华安基金,汇添富,交银施罗德,交银施罗德,民森投资,重阳投资,朱雀投资等89家机构对公司进行调研:



调研详情

1、公司在京东自营上的发展计划如何?

尽量实现在京东自营的稳定或略有增长,不能保证高速增长。


2、公司年报显示2017年末授权供应商800多家、授权经销商3400多家,从类目纬度和平台纬度,哪些类目、平台有增量?


内衣、家纺、男装、女装、童装等类目属于成熟期梯队,健康生活等属于成长期梯队;对于成熟类目,更偏重品类既有优势的稳固与提升,并纵向发展细分类目;对于成长期类目,更偏重市场开拓,横向拓宽类目范围和纵向挖掘细分类目同样重要。所以在2017年,各品类基本都有增量。
2017年公司授权品牌产品在拼多多平台上成长速度非常快,供应链资源也随之快速增加,但其他平台如阿里、京东等也有增量。


3、公司对于卡帝乐线下授权业务有什么战略思路?

线下和线上的标签不同。线下重体验,需要有特色、有服务、有场景,货单价要高;线上则需要规模化、标准品,且便宜。卡帝乐在公司收购以前线下渠道比线上渠道成熟,公司将保持其线下渠道,并结合卡帝乐的品牌特征重点发展男装、箱包皮具等产品类目,且尽量做到线下线上的产品差异化。目前,卡帝乐线下渠道授权给了实力较强的合作伙伴运营,公司也将在线下为合作伙伴提供更有效的供应链服务。


4、怎么看待拼多多、京东拼购?


阿里上更多是搜索流量,而拼多多、京东拼购本质上是展现推送流量,不论在何种平台上,能让消费者信赖的品牌才可以让公司走的更远,因此,公司将持续扩展供应链资源体系,持续做产品的迭代和升级,争取在拼多多等平台实现更高的日活。
新零售主要有三个特征,一是实现以数据和工具为中心的效率提升,二是体现消费升级,三是消费由低频到高频。公司将在电商渠道坚持新快消品策略,把握新零售的商业本质。


5、公司为授权合作伙伴做了哪些赋能?公司有哪些核心竞争力?

公司为收授权合作伙伴提供资源推介、质量管控、研发设计、流量管理、数据分析与应用等电商服务,在提供电商服务的过程中,公司对合作伙伴授之以渔,让其理解电商公司的护城河概括来讲就是时间和规模,因时间和规模交互而积累的品牌影响、流量优势、电商运营经验、人才队伍等都是公司的核心竞争优势。体现在数据上就是授权产品的终端销售额(GMV)和支付转化率的比较优势。


6、公司在组织架构和人力资源规划如何?


公司的组织架构可以说一定程度上实现了柔性管理。一方面,业务部门可以根据品类调整、人员调动而迅速适应;另一方面,职能部门与业务的衔接更加顺畅、无缝。
员工数量会随着公司业务发展情况、经营管理需要和管理水平而有所变化,总体上讲员工数量会适度增加,并且会围绕着核心人才梯队来建设、培养更多的中坚力量。


7、现在渠道品牌化逐渐成为一种趋势,如网易严选等,这种模式下,供应商资源是成功与否的关键要素。公司在供应商资源方面有何规划?

经过多年积累,随着品牌的规模效应增强、电商渠道经验逐渐丰富、电商服务有效性持续提升,供应链资源即授权合作伙伴与公司更多是利益共同体、命运共同体,而非简单的授权与被授权,目前公司的授权供应商、授权经销商的数量分别达800余家、3400余家,在供应链资源的布局上公司具有相当的优势,有一些供应商是伴随着公司的成长而壮大,有一些则是开始合作时就是行业中的佼佼者。未来,公司将持续关注授权供应商资源的数量与质量,为品牌产品的持续生命力提供坚实保障。


8、公司曾遇到过什么挑战和问题?品类的扩张会不会有边界?


其实每天都有挑战,但公司每天都在成长,因为公司的基因就是成长与变革。
对于授权合作伙伴来说,我们是服务品牌,但对消费者来说,我们是消费者品牌。公司的授权产品原则上以高性价比、新快消品为中心,所以基本会呈现稳健或者较为高速的增长趋势。所以持续的挑战就是如何在公司的服务与帮助下,合作伙伴能够持续提供消费者喜欢的高性价比的新快消品,保持品牌的持续生命力。
我们常常讲,所有员工都是公司的合伙人,我们的愿景是让天下没有难做的电商,我们的使命是帮助中国千万优质供应链持续成功,分享机制加愿景、使命,相信我们遇到的问题也都会转化为机遇。


9、今年公司授权品牌产品的GMV增长情况如何?在管理上如何继续精细化?


2018年一季度,公司授权品牌产品的可统计GMV达33.69亿(包含可统计的电商渠道及电视购物渠道),同比增加77.02%。从品牌纬度,南极人品牌、卡帝乐品牌实现的GMV分别为28.84亿元、4.04亿元;从平台纬度,在阿里、京东、拼多多实现的GMV分别为24.08亿元、6.10亿元、2.65亿元。可以参见公司披露的2018年一季度报告。
公司在组织架构的科学管理、合理管理上有颇多成就,如构建柔性组织、职能部门业务化、管理标签精细化等。尤其在精细化管理上,在业务层面,公司有数据管理部、商标管理部、质控部等等,对业务层面的该项数据指标进行实施把控、分析和改进。在职能层面,财务部门、人事、法务等部门基本实现了组织重塑,能够对经营管理的各项指标进行实时的把控与分析,完善信息管理系统,及时结合业务发展情况、上市公司规范治理需求进行顺畅沟通与共创。公司将在精细化管理上继续挖掘,建设更完善的数据、信息、绩效等有机统一的管理体系。


10、时间互联发展情况如何?

时间互联近年发展较为迅速,一是移动互联网营销行业正方兴未艾,在电商移动端化的大趋势下正是红利期。二是时间互联本身的综合竞争实力也在持续提升。在2017年,时间互联取得了多家流量媒体方的核心代理资格,被腾讯应用宝媒体评为年度“卓越合作伙伴”,并被小米授予“年度最佳服务能力奖”。今年截至目前时间互联的发展情况符合公司预期。
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